Tipos de organizaçao

UNIVAG-CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE

TIPOS DE ORGANIZAÇAO

CUIABÁ-2013

DESENVOLVIMENTO

ORGANIZAÇAO LINEAR

CARACTERÍSTICAS * Mais simples forma; * Autoridadelinear ouúnica: significa dizer que entre os superiores e subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade; * Comunicação formal: comunicação limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma; portanto, possui apenas 2 terminais de comunicação (para baixo e para cima); * Centralização das decisões no topo do organograma: só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização; * Aspecto piramidal:a medida que sobe a escala hierárquica, diminui o número de cargos

VANTAGENS * Estrutura simples é de fácil compreensão; * Facilidade de implementação; * Delimitação clara das responsabilidades; * É bastante estável graças a centralização do poder e do controle

DESVANTAGENS * A rigidez e a inflexibilidade da organização linear dificulta a inovação; * Pode se tornar autocrática pela centralização do poder; * A unidade de comando torna os chefes generalistas, o que pressupõe a existência de chefes capazes de saber tudo; * Problemas na comunicação ...

PROBLEMAS NA COMUNICAÇÃO * A comunicação está sujeita a intermediários e a distorções no deu tráfego;
O monopólio das comunicações pode provocar congestionamento na mesa dos chefes e, no caso de sua ausência, a paralisação de toda a área

INDICAÇAO * Quando a organização for pequena; * Quando as organizações estiverem nos estágios iniciais (nova); * Quando a organização tiver vida curta (projeto); * Quando as tarefas forem repetitivas e não exigirem executivos especialistas (simples).
FLUXOGRAMA

Quando havia um problema de manutenção o operário comunicava ao mestre de produção, que comunicava ao mestre geral, que comunicava ao mestre de manutenção, que comunicava ao