Carreira em y

CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

RESENHA CRÍTICA
CARREIRA EM Y E RETENÇÃO DE TALENTOS

ALUNA: ANA CAROLINA DE OLIVEIRA RIBEIRO
SALA: 07

BRASÍLIA – DF
2012
CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL

Trabalho apresentado na disciplina de Treinamento e Desenvolvimento do curso de Gestão em Recursos Humanos da Uniplan – Centro Universitário Planalto do Distrito Federal, orientado pela professora Suzana

BRASÍLIA – DF
2012
Carreira em “Y” e retenção de talentos – Reconhecer as diferenças entre especialistas e generalistas contribui para atração e retenção de talentos

Prática que permite a evolução até níveis mais altos de reconhecimento e remuneração de grandes Especialistas que não tem necessariamente competência, vocação ou interesse em assumir posições gerenciais na empresa. É uma prática crítica para reter talentos com alto grau de expertise.
Nem sempre um bom técnico se torna um bom executivo. Além disso, quando um profissional de uma área estratégica assume um cargo de gestão, deixa de lado a pesquisa e desenvolvimento. Para que esses talentos e conhecimentos não se percam, algumas empresas estão desenvolvendo planos de carreira em Y, também chamada de gestão de carreiras paralelas. O nome se deve ao formato da letra, que simboliza uma bifurcação entre a área técnica e a área administrativa. Isso permite que um especialista evolua na carreira sem ter de assumir a gestão de pessoas. Trata-se de um conceito de plano de carreira adotado cada vez mais pelas empresas que prezam pelas políticas de gestão e retenção de talentos.
O que aconteceu nas duas últimas décadas é que a tecnologia da informação, a necessidade de inovação para ser competitivo no mercado, acabou por valorizar profissionais que tinham uma excelente performance como desenvolvedores de projetos, uma trajetória acadêmica de peso, um perfil para pesquisa e planejamento, mas não necessariamente de liderança de equipe. Incentivar