Gerenciamento Sistematico da Aprendizagem

Gerenciamento Sistematico da Aprendizagem

As empresas possuem, vários métodos e sistemas para coletar dados sobre determinado assunto em seus diversos setores, porem são poucas as que buscam informações sobre seus recursos de liderança, hoje em dia algo muito útil e necessário dentro das corporações.
Neste capitulo é informado como o modelo de aprendizagem é incorporado dentro da empresa, como exemplo citado a Colgate- Palmolive, que está dominando o processo e está vivenciando um enorme sucesso.
Do mesma forma que a Colgate cuida de outros assuntos importantes ela também avalia frequentemente as suas necessidades no quesito liderança, identificando qualquer lacuna entre os lideres emergentes e suas necessidades.
Empresas que decidem adotar essa abordagem devem adotar metodologias e mecanismos que lhes permitirão identificar talentos para liderança, desenvolver as pessoas com trabalhos que desafiam o seu talento mesmo assim atendendo as necessidades organizacionais, proporcionar feedback preciso para acelerar o desenvolvimento dos líderes, aumentar a visibilidade de cada líder dentro da empresa, reconhecer e recompensar os melhores desempenhos, informar o número e os tipos de líderes nos vários níveis e avaliar quaisquer lacuna atuais ou previstas, manter o conselho de administração informado sobre a força do banco de lideranças, expor os membros do conselho aos líderes abaixo do CEO e ajuda-los a conhecer profundamente os candidatos à sucessão.
Como exemplo utilizado a Colgate utiliza o mesmo método em todos os países aonde opera, independentemente do local aonde é instalada, utilizando os mesmos critérios e estes são explícitos, sendo assim o seu banco de liderança está sempre mudando para atender as suas necessidades. Como a empresa sabe que a liderança é a chave pra saúde da empresa, ela mantem o envolvimento do Conselho de Administração.
O RH não é privado dos seus direitos, ele sim é uma peça fundamental para a manutenção dos métodos de escolha dos