Gerenciamento dos custos em projetos

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Exercícios de Gerenciamento de Custos em projetos

Sua empresa foi contratada para desenvolver um sistema de controle acadêmico para a faculdade Pitagoras. Você deve concluir o projeto em 9(nove) meses, a um custo de R$90.000,00. Ao final do 1º mês, você identificou que o trabalho evoluiu em 5% (cinco por cento), a um custo de R$18.000,00. Utilizando a técnica de gestão de valor agregado eresponda as questões 1 a 12:

01) Qual é o Valor Agregado (EV) do projeto, até o momento?
a) R$ 90.000,00
b) R$ 10.000,00
c) R$ 4.500,00
d) Impossível calcular

EV = BAC * PC EV=90.000*5% EV=4500

02) Qual é o custo previsto (PV) do trabalho realizado do projeto, considerando desembolsos lineares?
a) R$ 10.000,00
b) R$ 18.000,00
c) R$ 72.000,00
d) R$ 108.000,00

PV=BAC/PACPV=90.000/9 PV=10.000

03) Qual é o custo real (AC) do trabalho realizado do projeto?
a) R$ 90.000,00
b) R$ 10.000,00
c) R$ 72.000,00
d) R$ 18.000,00

AC = R$18.000,00

04) Qual é a variação em relação ao tempo (SV) e qual a situação do projeto?
a) 5.500,00 e o projeto está adiantado no cronograma.
b) 5.500,00 e o projeto está atrasado no cronograma.
c) -5.500,00 e o projeto está atrasadono cronograma.
d) -5.500,00 e o projeto está adiantado no cronograma.

SV=EV-PV SV=4500–10000 SV=-5500

05) Qual é a variação em relação ao custo (CV) e qual a situação do projeto?
a) 13.500,00 e o projeto está gastando menos que o orçamento.
b) 13.500,00 e o projeto está gastando mais que o orçamento.
c) -13.500,00 e o projeto está gastando menos que o orçamento.
d) -13.500,00 e o projetoestá gastando mais que o orçamento.

CV=EV-AC CV=4500–18000=-13500

06) Qual é o índice de desempenho do projeto em relação ao tempo (SPI)?
a) 0,45 e o projeto está com um atraso de 45%.
b) 0,45 e o projeto está com um atraso de 55%.
c) 0,25 e o projeto está com um atraso de 25%.
d) 0,25 e o projeto está com um atraso de 75%.

SPI = EV/PV SPI= 4500/10000 SPI= 0.45

07) Qual é o índicede desempenho do projeto em relação ao custo (CPI)?
a) 0,45 e o projeto agregando R$ 0,45 para casa R$ 1,00 investido.
b) 0,45 e o projeto agregando R$ 0,55 para casa R$ 1,00 investido.
c) 0,25 e o projeto agregando R$ 0,25 para casa R$ 1,00 investido.
d) 0,25 e o projeto agregando R$ 0,75 para casa R$ 1,00 investido.

CPI=EV/AC CPI=4500/18000 CPI= 0.25

08) Qual é o orçamento totalprevisto do projeto?
a) R$ 90.000,00
b) R$ 10.000,00
c) R$ 72.000,00
d) R$ 18.000,00

BAC= 90.000,00

09) Qual é a estimativa do custo total do projeto (EAC), considerando sua performance atual de custo?
a) R$ 90.000,00
b) R$ 360.00,00
c) R$ 208.000,00
d) R$ 108.000,00

EAC=AC + (BAC-EV)/CPI EAC= 18.000+(90000-4.500)/0.25
EAC= R$ 360.000,00

10) Qual a variação no orçamento paracompletar o projeto considerando uma estimativa baseado no desempenho de custo (VAC – Variação para conclusão)?
a) Não houve variação
b) R$ -180.00,00 (uma variação negativa no orçamento de 100%)
c) R$ -270.000,00 (uma variação negativa no orçamento de 300%)
d) R$ 9.000,00 (uma variação positiva de 10%)

VAC=BAC–EAC VAC=90.000 – 360.000 VAC = R$ -270.000,00/90.000 =
-300% (variaçãonegativa)

11) Qual é o duração projetada para o projeto (TAC)?
a) 9 meses.
b) 18 meses.
c) 20 meses.
d) 36 meses.

TAC = PAC/SPI = 9/0,45 = 20 meses

12) Qual o atraso identificado para este projeto (DAC)?
a) Não tem atraso.
b) 11 meses de atraso.
c) 27 meses de atraso.
d) 11 meses antecipado.

DAC = PAC – TAC = 9 – 20 = -11 meses de atraso


Você foi contratado para desenvolverum projeto de modernização no setor de atendimento ao aluno da Faculdade Pitagoras, você deve concluir o sistema em 4 meses ao custo de R$40.000,00. Ao Final do segundo mês você identificou que o trabalho avançou 60% ao Custo de R$18.000,00. Utilizando a técnica de gestão de valor agregado e responda as questões 13 a 24:

13) Qual é o Valor Agregado (EV) do projeto, até o momento?
a) R$...
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