Gerenciamento de projetos

Gerencia de Projetos |

1. Uma demanda de mercado, uma solicitação de cliente e um avanço tecnológico são exemplos de: a. Mudanças no projeto b. Razões para iniciar um projeto c. Componentes de uma WBS (ou EAP) d. Reclamações de projeto

2. Pode-se afirmar que o melhor momento para designar um Gerente de Projetos para um projeto é durante o(a): a. Execução b. Conclusão c. Iniciação d. Planejamento

3. O nível de autoridade que um Gerente de Projetos possui está relacionado: a. Às habilidades de comunicação do Gerente de Projetos b. À estrutura organizacional c. À quantidade de autoridade que o chefe do Gerente de Projetos possui d. À influência das principais Partes Interessadas (Stakeholders) no projeto

4. Quem tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacional matricial forte? a. Gerente de Projetos b. Gerente Sênior c. Patrocinador d. Gerente Funcional

5. Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder? a. Estruturada por projetos b. Matricial forte c. Funcional d. Matricial balanceada

6. As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos: a. Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento b. Consistem em nove áreas diferentes que englobam processos com aspectos em comum c. Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum d. Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle, uma vez que esses três processos são habitualmente interligados

7. Qual das seguintes afirmações descrevem o grupo de processos de Execução: a. Os planos do projeto são postos em ação b. As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e