Gerenciamento de projetos

A ética responsável do gestor de projetos

Gerência de projetos é uma atividade difícil, cujo caminho muitas vezes atravessa áreas de interesses conflitantes. Bom senso e um código de ética e conduta profissional podem ajudar tremendamente.

Em 2000 o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) delineou alguns pontos importantes para atender necessidade dos profissionais de gerenciamento e definir as bases para uma conduta ética a ser aplicada durante o desempenho da tarefa de gestor.

Este documento, conhecido como Código de Ética e de Conduta Profissional do Gestor de Projeto, é aplicado mais especificamente aos profissionais de gerenciamento de projetos (PMP), mas pode ser expandido para o âmbito geral da Gestão de Projetos. Os padrões de ética e conduta definidos pelo PMI baseiam-se inteiramente no bom senso, o que nos leva a crer na possibilidade de estendê-lo a todos os gestores de projetos, certificados ou não.

Os valores morais e os princípios de conduta, antes de mudarem conforme as regiões, são elementos humanos. Assim, confiança, honestidade, competência e proatividade são valores válidos em qualquer parte do mundo e inerentes à maneira como o homem se comporta diante das situações no dia-a-dia.

O bom senso no processo de tomada de decisão deve nos guiar e orientar. É um critério geralmente aceito e validado pela comunidade em que estamos inseridos e pela equipe de projeto sob a coordenação do gestor.

O homem é racional. O bom senso deve ser fruto desta racionalidade, principalmente quando a mola propulsora de um projeto, seu gestor, necessita fundamentar sua autoridade numa conduta que deva servir de exemplo para os demais. O gestor está sempre muito exposto, sempre muito visível, por isso suas ações tendem a ser observadas de forma muito próxima.

Dicas muito importantes sobre ética em projetos estão disponíveis no documento PMI Member Ethical Standards Member Code of Ethics. Algumas das mais importantes estão relacionadas ao