gerenciamento de projetos

Seleção de projetos de P&D: uma abordagem prática Cassiano A. Moraes Filho
Georg Michael Lennart Weinberg

Preparar uma lista de projetos classificada por prioridade de execução é uma tarefa das mais corriqueiras na atividade industrial. Isso ocorre sempre que há atividades ou projetos que disputam entre si recursos escassos, sejam eles humanos, pecuniários ou materiais.
A quantidade e a qualidade das informações disponíveis para o tomador de decisão darão uma boa medida do grau de dificuldade do trabalho necessário. Informações detalhadas e acuradas permitem o uso de técnicas quantitativas para a análise dos projetos, fazendo uso, por exemplo, de estimativas de viabilidade econômico-financeira. No outro extremo, muito mais habitual, não se dispõe de dados suficientes e/ou confiáveis, o que é especialmente verdadeiro no caso de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D). É usual que nessas situações a dificuldade seja contornada mediante o uso de métodos qualitativos ou subjetivos. Essa forma de encarar o problema pode conduzir à seleção a priori, negando a própria essência do processo.
Apresenta-se neste trabalho um método semi-quantitativo aplicável à priorização de projetos. O método é aplicável especialmente a projetos de P&D industrial em que é grande a incerteza sobre os diversos aspectos ligados a eles (por exemplo, taxa interna de retorno, penetração no mercado, expectativa de sucesso etc.). A metodologia é simples, podendo ser adaptada com facilidade a casos específicos.
REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO
A natureza de risco e incerteza das atividades de P&D já levou muitos autores a estudar temas diretamente relacionados com a seleção de projetos (Dumbleton, 1986) ou correlatos (Mechlin & Berg, 1980) que versam sobre formas de avaliação das atividades de P&D industriais. Em
Sbragia (1987, p.53) encontra-se um bom resumo dessa literatura: “... as técnicas semi-quantitativas parecem ser as que melhor se ajustam a esse desafio, uma vez