Gerenciamento de projetos

Situação atual:

A empresa Easy Office, atua no ramo de produção e venda de materiais de escritório com um portfolio de mais de cinquenta tipos de produto. Atua em todo mercado nacional, nas capitais do sul e sudeste. Sua fábrica está localizada na cidade de Juiz de Fora, Minas Gerais e seu centro de distribuição em Vitória no Espirito Santo.

Sua logística de transporte da matriz Juiz de fora – MG e do centro de distribuição, Vitória – ES é realizada por uma empresa terceirizada contratada. Em até 10 dias úteis a empresa é capaz de garantir a entrega dos materiais em qualquer capital do sul e sudeste. Dado a esse fatos, à uma procura muito grande pelos cliente.

Tem uma carteira entorno de 100.000 clientes atualmente. E seu faturamento anual é de R$ 1.500,000. Seu faturamento atual se dá pelo tempo de entrega de suas mercadorias,

Problema:

Hoje a empresa Easy Office, tem um custo logístico mensal que gera em torno de R$650.000,00. E esta focada em reduzir os seus custos em até 20%.

A empresa contratou uma consultoria em gestão de projeto para analisar os seus processos de, distribuição, localização, fornecedores, etc, para identificar a melhor maneira de conseguir reduzir os custos.

olução:

A solução apresentada pela empresa de gestão de projeto foi: transferir a localização do centro de distribuição de Vitória para o Rio de Janeiro.

Qual foi a justificativa

ü Local estratégico próximo a fábrica

ü Mais próximo das capitais do Sudeste

ü Somente 2h36 min de distância da fábrica, contra 7h2min de Vitória

ü Fácil acesso de entrada e saída de caminhões

ü Alíquota mais alta, porém o tempo de deslocamento menos e frete mais barato

ü Custo baixo de deslocamento para armazenagem dos materiais para o CD

ü Custo mais baixo no deslocamento do Rio de Janeiro a Vitória