gerenciamento de projetos...

Gerenciamento de Projetos,
Obras e Empreendimentos na
Construção Civil

Prof. Dr. Luiz Antônio Gargione - 2012

Causas do aparecimento do gerenciamento de Projetos
 Desenvolvimento de novos

conhecimentos, técnicas e novas metodologias relativas ao Gerenciamento de Projetos
 Implementação da microinformática como instrumento gerencial
 Surgimento de Empreendimentos cada vez mais complexos

O Gerenciamento de Projetos
Alta complexidade dos empreendimentos
 Altos custos
 Interferências externas: interferências técnicas e financeiras
 Diversas empresas envolvidas
 Velocidade de retorno do capital
 Dificuldade na obtenção de financiamentos
 Inovação tecnológica como base do desenvolvimento do negócio
 impactos sociais e ecológicos
 interfaces com órgãos normativos


Gerência? alguns conceitos


Gerência é o conjunto de ações destinadas a:
- Dirigir
- Planejar
- Organizar
- Controlar as atividades necessárias a obtenção de determinado objetivo.



Gerenciar é como fazer as coisas acontecerem através de outras pessoas.

Por que Gerenciar Projetos,
Empreendimentos e Obras?

 Desenvolver

e completar o projeto ou empreendimento atendendo os objetivos relacionados a:
– Custo,
– Prazo, e
– Qualidade Técnica.

Por que Gerenciar Projetos,
Empreendimentos e Obras?
Manter um ambiente adequado para o relacionamento das pessoas atentando para as capacidades físicas e mentais das pessoas da equipe.
 Desenvolver um ambiente onde as pessoas trabalhem como uma equipe
(time), onde suas atividades e tarefas sejam dependentes umas das outras, e não tomar como base as ações de um único indivíduo.


Por que Gerenciar Projetos,
Empreendimentos e Obras?
 Manter

uma reputação e imagem de Excelência em Qualidade e
Produtividade da empresa de construção.  Manter um ambiente com segurança e condições adequadas de trabalho.

Por que Gerenciar Projetos,
Empreendimentos e Obras?
