Gerencia de projeto - casamento

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CBA em Gestão da TI

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Hiro & Tanaka Prof: Rafael Souza

Componentes: Ahnis Fraga Juliana Barbosa Roberta Priá Sérgio Almeida Vinícius Barcel
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CBA em Gestão da TI

Sumário
1. Termo de Abertura do Projeto 2. Planos de Gerenciamento do Projeto
2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2. Plano deGerenciamento do Tempo 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 2.5. Plano de Gerenciamento da Qualidade 2.6. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 2.7. Plano de Gerenciamento de Comunicações 2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições

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3. Documentos Auxiliares

3.1.Declaração deEscopo do Produto 3.2.Estrutura Analítica do Projeto(EAP) 3.3.Dicionário EAP 3.4.Verificação e Aceite das Entregas do Projeto 3.5.Plano de Gerenciamento Integrado de Mudança 3.6.Estimativas de Recursos e Orçamento 3.7.SWOT 3.8.Cronograma 3.9.Análise Quantitativa dos Riscos Identificados 3.10. Matriz com as Respostas aos Riscos

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CBA emGestão da TI

1. Termo de Abertura do Projeto

DATA TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 23/12/2010

VERSÃO FINAL

INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO
Nome do projeto: Gerente: Casamento Hiro e Tanaka Juliana Barbosa Cliente Hiro e Tanaka Mãe da Hiro Participantes: Pai do Tanaka Gerente de Projeto Fornecedores Data de Criação: Versão do Documento: Data desta Versão: 23/12/2010 Final 23/12/2010DESIGNAÇÃO
Juliana Barbosa foi designada como gerente do projeto Casamento de Hiro e Tanaka. Ela é responsável por assegurar que os requerimentos do(s) cliente(s) sejam satisfeitos e que todos os serviços cotados ou contratados sejam entregues. Ela é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos os objetivos do projeto sejamatingidos.

RESPONSABILIDADES
• • Atuar como o ponto central de contato para toda documentação formal do projeto entre os fornecedores externos e os clientes (Hiro e Tanaka). Assegurar que os membros da equipe de projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos

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CBA em Gestão da TIindivíduos sejam realizados. • • • • Gerenciar compromissos contratuais com os fornecedores externos e realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com satisfação do cliente. Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a aprovação total do cliente. Controlar custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas no projeto. Reportar formalmente o status do projetoaos pais dos noivos, Hiro e Tanaka, evitando surpresas. Revisar a documentação do projeto e tomar uma decisão para aceitar, recusar ou aceitar as condições para a responsabilidade do projeto.



AUTORIDADES
• • • • Manter os contatos com os clientes para todos os assuntos relativos ao projeto. Substituir e motivar o pessoal da equipe de projeto quando necessário e dirigir e designar asatividades da equipe. Controlar o orçamento do projeto. Dirigir as ações de monitoramento referente a tempo, custo, risco, performance e qualidade de forma a garantir que todos os problemas são prontamente identificados,reportados e solucionados. Delegar responsabilidade e autoridade do projeto aos membros de sua equipe.



ESCOPO
OBJETIVO Planejar um bom casamento, que atenda as expectativas dosonho da noiva e noivo. META • • Cerimônia para 300 pessoas; Buffet iniciando os no serviços horário

impreterivelmente previsto; • Dentro do

orçamento

de

R$100.000,00 incluindo lua de mel; • Lua de mel: Fernando de

Noronha por cinco dias; PREMISSAS • • Noivos estarem juntos; O Buffet deverá iniciar suas atividades RESTRIÇÕES • Fornecedores não cumprirem o

prazo;

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