GE CELMA

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
3 DESENVOLVIMENTO 5
4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 Jump up MATOS FILHO, José Coelho & OLIVEIRA, Carlos Wagner de A. (1996). O Processo de privatização das empresas brasileiras. 10 IPEA, Instituto de pesquisa econômica aplicada, texto para discussão n. 422, maio de 1996. Brasília, DF. 10 APÊNDICES 11 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 11 ANEXOS 13 ANEXO A – Título do anexo 13
1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho vamos falar sobre um assunto muito comum nas organizações, como são analisadas as ações de gestão de pessoas.
Planejamento estratégico da organização, cargos, recrutamento e seleção e os benefícios e sua importância para a GE CELMA, e claro não pode faltar responsabilidade social e ambiental.
2

3 DESENVOLVIMENTO
A GE Celma privilegia, sempre que possível, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento, identificar e desenvolver a próxima geração de lideres. Acelerar a curva de aprendizado dos novos colaboradores. Multiplicar e disseminar o conhecimento existente na companhia. Politica de recrutamento e seleção.
Principais fontes para o recrutamento de profissionais. Desta forma, as vagas são divulgadas internamente nos quadros de aviso e através de e mail corporativo. Além disso, vagas que potencialmente, podem ser ocupados por outros colaboradores da GE de outras unidades de negócios também são divulgadas para todos os colaboradores de GE através de um sistema mundial chamado COS – Career Opportunity System. A Celma acessa também o site da GE onde há um link onde candidatos que tem interesse em uma carreira na organização podem cadastrar seu currículo. Para vagas operacionais com alto grau de especialização fazem um forte investimento em desenvolvimento desta mão de obra através de curso de formação técnica no SENAI. A maior