Fusão e aquisiçoes de empresa

A Influência da Cultura Organizacional nas

Operações de Fusões e Aquisições
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Fusão e Aquisição
§ Necessidade de promover ganhos de escala de produção , expandir os negócios para regiões geográficas ainda não exploradas , o que pode ser explicado pela globalização

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Muitas empresas passaram por esse processo
§ Fusão § Aquisição

Athenix Corp
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Razoes para aquisições

Problemas para obter sucesso

Maior poder de Mercado

Dificuldades de Integração

Superar barreiras a Entrada AQUISIÇÃO Maior velocidade de Entrada em Mercados

Divida Grande ou extraordinária

Incapacidade para obter Sinergia

Menor Risco em Comparação com o Desenvolvimento de Novos Produtos

Gerentes abertamente focados em aquisição
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§ Quando duas culturas organizacionais entram em contato, num processo de aquisição ou fusão, respectivas culturas são submetidas a processos de mudanças ou resistência.
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A Influência da Cultura Organizacional

§ Destaca a importância em minimizar os impactos negativos da diversidade de cultura ,aproveitando essa diversidade para construir uma política acertada.
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Cultura Organizacional
§ Conceito Um conjunto de crenças, valores, expectativas, concepções e normas compartilhadas pelos membros da organização que é transmitida, informalmente, de uma geração de empregados a outra .
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Trabalhar a questão da Cultura
§ Nível dos artefatos visíveis; § Nível dos valores que governam o Comportamento das pessoas: § Nível dos pressupostos Inconscientes :

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§ Na Medida que os valores vão se tornando mais naturais para os indivíduos vão passando para o nível do inconsciente .

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Cultura organizacional x Poder na Organização
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Maneiras de atingir os resultados desejados.
§ Coerção § Administrativa § Jurídica e judiciária § Deliberativa
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Dimensões de poder:
§ Econômico § Simbólico § Político
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Visões de poder:
§ Poder modelador § Poder sancionador § Poder transformador
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Diversidade