Fusao itau unibanco

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3094 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 3 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais
Curso de Administração
Disciplina: Gestão Empresarial














FUSÕES E AQUISIÇÕES





Cecília Abreu
Larissa Dias
Marcele Maruch
Mariana Mendes
Paul Pirot
Raquel Saleh
Sarah Orly












Belo Horizonte
2009

SUMÁRIO


1 FUSÕES E AQUISIÇÕES 3
1.1 PESPECTIVA SOBRE A AQUISIÇÃO 3
1.2 MODELOBASICO DA ADMINISTRAÇÃO 4
1.3 MODELO DE INTEGRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE AQUISIÇÃO 4
1.3.1 CONTEXTO ESTRATÉGICO E HISTÓRIA 5
1.3.2 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO 5
1.3.2.1 Alavancagem Estratégica 5
1.3.2.2 Fatores Fundamentais de Sucesso 6
1.3.2.3 Grau e Ritmo de Integração 6
1.3.3 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 6
2 Estudo de caso - A história do Banco Itaú 7
2.1 Apresentação e objetivos 7
2.2 Resultados,conclusões 11
3 Fusões e aquisições: Lições para os Gerentes 12
4 Perguntas e respostas relacionadas ao tema 14
REFERÊNCIAS 16

1 FUSÕES E AQUISIÇÕES





Os últimos 25 anos foram marcados por mudanças na economia, tecnologia, concorrência, regulamentação e padrões de propriedade. Essas mudanças resultaram em uma reestruturação das empresas na forma de aquisições, fusões, comprasalavancadas, entre outros, sendo as duas primeiras as mais comuns, e as que serão melhores apresentadas a seguir.
Mas o que é aquisição? É a obtenção de outra empresa com intenção de conservá-la e operá-la. E um investimento de Longo Prazo que tem como intenção um retorno, seja ele financeiro ou não.
Porém, pesquisas demonstram que 65 a 85% das aquisições não correspondem àsexpectativas. Isso se dá principalmente por fatores estratégicos, como má oportunidade, ou falta de conhecimento; por problemas no processo de assumir e operar a adquirida, como diferentes aspectos culturais, choque de gestões; e por questões humanas e organizacionais, como o estresse e a não aceitação por parte dos funcionários.



1.1 PESPECTIVA SOBRE A AQUISIÇÃO





• PerspectivaEstratégica: Como escolher? O que adquirir? Por quê? Uma aquisição estratégica eficiente atende a todos esses aspectos.
• Perspectiva de Recursos Humanos: é feito após a aquisição, trata de problemas de integração, impacto sobre as pessoas. Também pode ser chamado de “Síndrome de Fusão”
• Perspectiva da Dinâmica Organizacional: é a perspectiva ideal, é a ligação entre o RH e aEstratégia, o que normalmente não ocorre, ou não ocorre como deveria.



1.2 MODELO BASICO DA ADMINISTRAÇÃO



Em uma aquisição ou uma fusão, tem que entender o passado da organização, o que se deseja para o futuro, controlando a transição para que ela seja feita de forma mais eficiente.

[pic]



1.3 MODELO DE INTEGRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE AQUISIÇÃO



Existem três etapas nomodelo de integração e administração de aquisição: a Pré-aquisição, a Negociação e a Pós-aquisição.
Numa boa aquisição, a ênfase sobre a pré-aquisição deve ser estratégica; durante a negociação, o enfoque deve ser sobre o planejamento da integração; e na pós-aquisição, a ênfase deve ser sobre a administração da integração.
Esse modelo mostra o que deve ser levado em consideração para que aaquisição seja bem sucedida.



1.3.1 CONTEXTO ESTRATÉGICO E HISTÓRIA



O Contexto Estratégico e História levam em consideração quem são os atore, e como esses estão interagindo. Isso traduz como serão os problemas da transição.
• Características da Empresa- Mãe: como ela é, qual sua historia.
• Características adquiridas: qual sua saúde geral, qual sua historia.
• Grau de Diferença:diferenças e/ou semelhanças entre as duas.
• Terceiros “Investidores”: acionistas, como irão se comportar.
• Contexto da Transação: como irá se desenvolver, colaboração e disputas.



1.3.2 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO



No centro do modelo esta a Estratégia de Integração, que é a abordagem desenvolvida para integrar a adquirida na organização-mãe. Ela é formada por três fatores...
tracking img