fundamentos de projeto

28/05/2013

Fabio Bahia

Bom Dia!
Fundamentos do
Gerenciamento de
Projetos
Fabio Bahia

Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos
EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais.
Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em Sistemas de Gestão
(UFF), pós-graduado em Telecomunicações pela Universidade da
Califórnia, Berkeley/EUA e em Engenharia Econômica e Administração
Industrial pela UFRJ. Project Management Professional (PMP) certificado pelo PMI. Doutorando em Administração na Universidad Nacional de
Rosário, Argentina.
Consultor na área de Gerenciamento de Projetos.
Celular: 21- 9301-8800.

Informações Gerais
Avaliação (10,0 pontos):
• Prova baseada nos slides, estudos de caso e exercícios (70%)
• Trabalho em grupo (casa) = 2,0 pontos

“ O que me preocupa não é o grito dos maus, mas o silêncio dos bons.”

Entrega do trabalhos (02 opções).

• Pontos. em aula (vários exercícios) = 1,0 ponto
--------------------------------Contato: [e-mail]

Martin Luther King

1

28/05/2013

O que é um Projeto?

Project Management Institute (PMI)
“Um esforço temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (novo).”

Projetos e
Estratégias

International Standard Organization (ISO-10006)
“Um processo.... consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

“As dificuldades são como as montanhas. Elas só se aplainam quando avançamos sobre elas”.

“É uma organização dedicada a completar, com sucesso, o desenvolvimento de um produto no tempo, no custo e conforme
especificações