Fundamentos de projetos

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  • Publicado : 26 de novembro de 2011
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Tcd fundamentos e projetos
Tema: Fundamentos e projetos
Título: A importância do escopo em um projeto
Objetivo: O objetivo deste trabalho é mostrar a importância de um bom gerenciamento do escopo para o sucesso de um projeto. A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitarque o projeto passe por caminhos tortuosos.

Justificativa: O Escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com um uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas. Um escopo bem definido e bem controlado aumenta significativamente as chances de todos os objetivos do projeto ser alcançado: concluir oprojeto dentro do prazo pré-determinado, respeitando o custo orçado e entregando os produtos do projeto conforme qualidade acordada inicialmente.

Introdução: Neste trabalho iremos fornecer informações sobre a importância da gestão de escopo nos projeto. O escopo de um projeto se apresenta como o ponto de partida para a realização de um determinado produto do projeto.
O gerenciamento do escopodo projeto irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso.
Segundo o Guia PMBOK (2004, p. 103) “O gerenciamento do escopo trata principalmente da definição e controle do que é do que não está incluído no projeto”.
Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes desafios do projeto é definir claramente os produtos e/ou serviços relacionados aos seusobjetivos, os quais serão entregues para o cliente, estabelecendo o escopo de trabalho que deve ser realizado pela equipe do projeto.
Os processos do gerenciamento do escopo do projeto são os seguintes:
a) Planejamento do escopo;
b) Definição do escopo;
c) Criação da EAP;
d) Verificação do escopo;
e) Controle do escopo.

Planejamento do escopo:

Segundo Xavier (2006, p. 58) “oplanejamento do escopo é, portanto, o processo de elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto”.
O sucesso do projeto está atrelado à definição e o gerenciamento do escopo do projeto.
Cada projeto exige um balanceamento cuidadoso de ferramentas, fontes de dados, metodologias, processos e procedimentos, e de outros fatores, para garantirque o esforço gasto nas atividades de determinação do escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do projeto.
Durante o processo de planejamento do escopo do projeto, é fundamental que comecemos pela definição do escopo do cliente, ou seja, que os produtos e serviços, relacionados aos objetivos do projeto, serão entregues a ele.
Declaração do Escopo

A declaração deescopo e definida as entregas do projeto e o trabalho para criar estas entregas. A declaração de escopo fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto, bem como os principais objetivos do projeto.
A eficácia da equipe de gerenciamento dos projetos em planejar, gerenciar e controlar a execução do projeto pode ser determinado através do gerenciamento doescopo do projeto.
A declaração do escopo do projeto deverá ser composta no mínimo dos seguintes itens: Objetivos, descrição do escopo do produto, requisitos, limites, entregas, critérios de aceitação de produtos, restrições, premissas, organização inicial, riscos iniciais, marcos do cronograma, limitação dos fundos, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto, especificações do projeto,requisitos de aprovação, etc.
Em projeto de engenharia a definição do escopo do projeto ocorre durante o processo de orçamentação do projeto (especificação do cliente), quando da sua aquisição. Uma vez definido o escopo do projeto, parte-se para a quantificação de Homens Hora e/ou formatos equivalentes para com isto elaborar os custos e o planejamento do projeto.

Criação da EAP

Segundo o...
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