Fundamentos da Administra o e Produ o

Faculdade Pitágoras

Jessika Fernandes Vieira

Administração de produção e operações

Março de 2015

Fundamentos da Administração e Produção A estratégia de produção está,portanto, preocupada com o desenvolvimento de um planejamento de longo prazo para determinar como melhor utilizar os principais recursos e a estratégia corporativa de longo prazo da companhia. Skinner e outros identificaram inicialmente quatro prioridades competitivas básicas. Estas eram custos, qualidade, entrega e flexibilidade. Essas quatro prioridades transformaram-se diretamente em características que são usadas para descrever vários processos pelos quais uma empresa pode agregar valor ao produto que fornece. As empresas estão sempre olhando para o futuro para encontrar a próxima vantagem competitiva que irá distinguir seus produtos no mercado consumidor. Atualmente, parece haver uma tendência para que sejam oferecidos produtos que não agridam o meio ambiente feitos através de processos com a mesma característica. Com o mundo se tornando uma única aldeia global surgiu um grupo de empresas que adotaram umas perspectiva internacional com relação à manufatura e ao marketing. As empresas buscando obter ainda outra vantagem competitiva no mercado, voltaram-se para velocidade e para confiabilidade de entrega como um meio de diferenciarem do resto. Esta ênfase em ser competitivo em mais de uma dimensão pode levar a conclusão de que não existem mais trade-offs. A competitividade de uma empresa de serviços geralmente depende mais da força de suas capacidades de produção do que o que ocorre em uma empresa de manufatura. Por exemplo uma empresa de manufatura pode ser exemplar nas capacidades de projeto mas apenas regular em sua produção e ainda assim ser uma líder em mercado. Muitas empresas estão agora procurando oferecer serviços integrados e fáceis para o usuário como um meio de obter vantagem competitiva no mercado consumidor. O sucesso de uma empresa depende de você se