Freelance

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 COMO A IBM E AS OUTRAS ORGANIZAÇÕES SE DIFERENCIAM DAS ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS 4
2.2COMPARAR A TEORIA E O MODELO CLÁSSICO DE GESTÃO, DEIXANDO CLARAS AS DIFERENÇAS. 5
2.3 DISCORRER SOBRE OS RECURSOS UTILIZADOS E COMENTAR OS RECURSOS UTILIZADOS NOS ITENS “d” E “e” 6
2.4 QUAIS SÃO AS VANTAGES E DESVANTAGENS PARA O TRABALHADOR DO TRABALHO TEMPORÁRIO 7
2.5 JUSTIFIQUE AS CONSEQUÊNCIAS DO ESTRESSE E SE SÃO POSITIVAS OU NEGATIVAS 9
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

Os freelancers se destacam em um mundo cada vez mais competitivo. A cada ano mais pessoas passam a trabalhar como autônomas buscam por mais flexibilidade de tempo, e em sua grande maioria querem ser autossuficientes economicamente. Empreendem e evoluem a passos largos, alternando entre altos e baixos.

DESENVOLVIMENTO

1 COMO A IBM E AS OUTRAS ORGANIZAÇÕES SE DIFERENCIAM DAS ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS

A burocracia representa um modelo de organização social, que dominou o mundo a partir do século XIX, tendo sido bem interpretada e popularizada pelo sociólogo alemão Max Weber. Posteriormente, seus pressupostos fundamentais foram transpostos para o campo da administração, na forma de um modelo de gestão largamente adotado pelas organizações. O modelo burocrático tem como objetivo básico organizar detalhadamente e dirigir rigidamente as atividades da organização, com a maior eficiência possível. Nas organizações burocráticas, o modelo de gestão com excessos de normas e regulamentos, limitação da iniciativa, desperdício de recursos e ineficiência, ainda faz parte de muitas empresas. Mas uma tendência vem cada vez mais ocupando espaço, que é a dos profissionais sem vínculos