Franquia

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  • Publicado : 31 de julho de 2011
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* Avaliação de Franqueabilidade
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* Avaliação Estratégica de Canais de Distribuição ou Canais de Vendas
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* Circulação de Oferta de Franquia, Pré-Contrato e Contrato
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* Desenvolvimento dos Manuais
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* Estruturação da Área Responsávelpela Gestão da Rede
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* Estruturação para Receber a Terceirização do Processo de Expansão
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* Estudo de Viabilidade - Plano de Negócios
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* Expansão Internacional
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* Expansão Nacional
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* Ferramentas de Gestão da Rede
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* Ferramentas para Análise de Perfil
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* Implantação e Execução do Plano deExpansão
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* Manual de Gestão da Rede
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* Mapeamento e Definição dos Processos
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* Marketing e Divulgação do Negócio
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* Plano de Expansão (PE)
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* Plano Estratégico de Expansão
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* Programa de Capacitação para a Equipe da Franqueadora
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* Programa de Orientação Continuada (POC)
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* Programasde Capacitação
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* Seleção dos Fraqueados

2. Qual o canal de venda a empresa deve utilizar?
Um Projeto para a Expansão de Negócios pode envolver os seguintes estudos:
* Estudo de Viabilidade – Plano de Negócios
* Avaliação de Franqueabilidade
* Avaliação Estratégica de Canais de Distribuição ou Canais de Vendas
Estes estudos vão indicar o melhor caminho para oempresário. É como um orientador de rotas e desvios que deve acontecer antes do início da caminhada, ou seja, da expansão.
Estudo de Viabilidade – Business Plan
Um estudo completo sobre a viabilidade econômica e financeira de negócios pode ser desenvolvido para embasar tecnicamente o empresário sobre o futuro dos negócios a curto, médio e longo prazo.
A Avaliação de Franqueabilidade analisa aviabilidade da aplicação do sistema de franquias para a expansão da marca e distribuição dos produtos. Um estudo amplo que avalia a potencialidade dos mercados alvo e a rentabilidade do negócio para os futuros franqueados e para a franqueadora.
A Avaliação estratégica de canais de vendas e distribuição compara as vantagens e desvantagens de cada canal de venda e destaca aquele que oferece melhorescondições de ganho de mercado e de potencialização da marca.

3. Para onde expandir?
Uma das etapas dos três estudos citados é o Plano de Expansão - PE. Para a elaboração PE são levantados por meio de ferramentas mercadológicas os municípios com melhor potencial para a expansão do negócio.
É feito um cruzamento do perfil do negócio com o perfil da região e da população. De acordo com particularidadesdo negócio outros fatores são levados em consideração para levantar o potencial para implantar franquias nas diversas regiões do País.

4. Quem serão os futuros franqueados do meu negócio?
Empreendedores que buscam oportunidades para abrir um negócio e, obter ganhos e rentabilizar o capital investido.
Será o investidor que tem o perfil adequado ao perfil do negócio, que tem capacidadefinanceira para entrar no negócio e que tem compromisso com a marca.
A Bittencourt utiliza ferramentas validadas por especialistas de renome no mercado nacional e internacional. O Franqueador terá condições de avaliar antes as principais características do candidato e com isso reduzir o risco na seleção dos futuros franqueados.
6. Como garantir o padrão de qualidade e o conceito do negócio?
Aqui entrauma parte muito importante do Projeto de Expansão – os Manuais de Operação do Negócio.
A partir do momento que o empresário decide expandir o negócio com franquias ou outra rede de negócios (própria, licenciada) deve pensar como replicar o modelo de sucesso que tem hoje. A forma ideal é por meio dos Processos, Manuais e dos Programas de Capacitação para os futuros franqueados e sua equipe....
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