Ford

Ford Motor Company:
Iniciativas Six Sigma racionalizam operações
Resumo
A Ford Motor Company, uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, trabalha com a Penske em diversas iniciativas Six Sigma. Como fornecedora líder de logística (LLP – Lead Logistics Provider), a equipe de qualidade da Penske foi treinada nas práticas Six Sigma e trabalha bem próxima à Ford para racionalizar as operações e criar e manter uma rede logística mais centralizada. Juntos, eles descobriram diversas áreas onde era possível diminuir os custos através da redução de discrepâncias do fluxo entrante, eliminação de custos “premium” desnecessários e redução de preços altos nos transportes. Além disso, a Penske implementou procedimentos de responsabilização e tecnologias avançadas de gestão logística para obter uma visibilidade mais abrangente da rede de abastecimento.

Desafios

Soluções/resultados

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Criar, implementar e operar a rede de logística centralizada da Ford. Racionalizar as operações de fornecedores e transportadoras e alcançar melhor desempenho e controle. Fornecer à Ford visibilidade em tempo real da cadeia de abastecimento e financiamento.

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A Penske estabeleceu 10 centrais de distribuição de pedidos (ODCs – Order Distribution Centers) e consolidou as cargas para as fábricas. Aproximadamente 1200 caminhões por dia levam e trazem cargas às ODCs, sendo que a maioria dos caminhões opera a 95% de sua capacidade. A Penske reduziu os estoques da fábrica em 15%. A Penske treinou mais de 1500 fornecedores em um conjunto uniforme de procedimentos e tecnologias logísticas. Exigências rigorosas e um sistema de avaliação de transportadoras foram implementados para medir o desempenho das transportadoras. A Penske implementou procedimentos de controle rigorosos e tecnologias de gestão logística avançadas para aumentar a visibilidade em tempo real das entregas, programação de entregas e produtividade. Foi elaborado um novo sistema de faturamento de fretes