Forcas macroambientes

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  • Publicado : 21 de agosto de 2012
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A) Forças que compoem forcas macroambientais Sócio cultural : Analise de tendência relativas a crenças religião, os movimentos na sociedade que acontecem em termos de crenças, valores, normas ecostumes dos indivíduos devem ser o foco das atenções. Alta persistência dos valores culturais centrais: em que acreditamos? Religião? Família? Existência de subculturas: grupos sociais Mudanças nosvalores culturas secundários: modismos, heróis. Ambiente tecnológico: Aceleração na velocidade da mudança: novas tecnologias tem impacto cada vez mais prematuro na sociedade – e geram também conseqüênciasimprevisíveis. Oportunidades Ilimitadas de Inovação: qual o limite? Sempre há surpresas. Orçamentos de Pesquisa: concentração e liderança americanas. Crescimento da Legislação sobre mudançastecnológicas: a lei de patentes é cada vez mais observada pelos pesquisadores. Ambiente Econômico: Analise de tendência (mercador) demanda de e oferta de produtos e serviços nos mercados que a organização desejaatuar. Distribuição de Renda fator fundamental para tipos e quantidades de produtos. Poupança e crédito: facilitam as transações. Níveis de consumo Padrões de gasto do consumidor Ambiente político elegal Legislação afeta empresas: leis sobre competição, regulação de produtos, etc. Crescimento dos Lobbyes: que buscam benefícios para grupos particulares. Código de defesa do consumidor AmbienteInternacional Analise de tendências do que acontece fora das barreiras e ou limites de um pais. Formação de blocos econômicos Abertura de mercados. Ambiente Natural Este ambiente é um dos maisimportantes as organizações precisam ficar atentas as ameaças e oportunidades associadas ao ambiente natural. Crescimento da população mundial aumento da distribuição de renda, distribuição das faixas etáriasno conjunto da população total. Isso sinaliza produtos que serão necessários ao longo dos anos. Grupos educacionais: influência da escolaridade. Padrões de Moradia: influencia na saúde e escolha de...
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