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As tendências para o setor de mineração Os 10 principais desafios para as empresas no curto prazo
2012

Índice
Não está garoando, está chovendo ............................... 2 1. O custo de fazer negócios ......................................... 4 2. Caos no preço das commodities................................ 6 3. A batalha para manter os lucros ................................ 8 4. Ainquietação dos stakeholders ............................... 10 5. As dores do mercado de trabalho............................ 14 6. Dilemas dos projetos de investimento ..................... 18 7. Financiamentos não convencionais ......................... 20 8. Os grandes ficam maiores ....................................... 22 9. Volatilidade é a nova estabilidade............................ 2410. Olimpíada legislativa ............................................. 26 Da concorrência à colaboração ................................... 28

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“À medida que as nações ao redor do mundo se industrializam e as populações se esforçam para melhorar seus padrões de vida, a mineração vem para assumir um papel mais central no cenário mundial. Lá se foi a época em que as conversas sobre preços decommodities eram restritas aos analistas da indústria. Hoje, mineração é notícia de primeira página todos os dias no mundo todo. Para as empresas de mineração, essa maior visibilidade vem com mais responsabilidade.”
Glenn Ives, líder da Deloitte para atendimento às empresas de mineração da região das Américas, Canadá

As tendências para o setor de mineração 2012

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Não está garoando,está chovendo

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2 As tendências para o setor de mineração 2012

ode-se argumentar que as principais questões que a indústria de mineração enfrenta tendem a permanecer praticamente inalteradas ao longo do tempo. Embora isso possa ser, de fato, correto, não leva em conta a dimensão das tendências de mudanças sociais, econômicas e

políticas que afetam o setor de mineração. Analisado de formaisolada, cada desafio pode parecer familiar. No entanto, se analisado por meio de uma lente macroeconômica e geopolítica, torna-se claro que as dificuldades que afligem a indústria estão atingindo rapidamente um nível extremo e sem precedentes.

A inflação dos custos não é nova, mas é maior. Mudanças nas políticas fiscal e do governo vêm ocorrendo há anos, mas o volume dos custos associados e suaimprevisibilidade estão aumentando. A volatilidade dos preços das commodities é maior do que nunca, em parte devido à incerteza do mercado e às demandas, sem precedentes, dos governos asiáticos e dos consumidores. Questões em torno da sustentabilidade, meio ambiente e direitos humanos têm se transformado em episódios mais frequentes de ativismo comunitário e agitação social. A escassez de mão deobra continua aumentando. O efetivo em caixa das empresas tem aumentado, resultando em expectativas crescentes por parte dos acionistas. Portfólios de projetos de investimento assumem um papel cada vez mais relevante. E depois disso tudo, o ambiente regulatório continua apertado. Eventos que acontecem a cada 100 anos também estão ocorrendo com uma regularidade assustadora. Além dos efeitos de longoprazo da crise financeira mundial que continuam a repercutir nos Estados Unidos e na Europa, os fenômenos meteorológicos destrutivos estão cobrando o seu preço, do terrível terremoto e tsunami no Japão a inundações na Austrália e na Ásia.

À medida que essas forças globais convergem, os executivos de mineração devem enxergar além dos cenários tradicionais usados em seus planejamentos. Para sepreparar para os riscos não previstos anteriormente, as empresas devem começar a incorporar cenários mais complexos em seu planejamento estratégico. Elas também devem estar dispostas a buscar soluções não convencionais para os desafios convencionais, se realmente esperam resolver algumas das questões mais endêmicas do setor. A edição de 2012 do estudo ”As tendências para o setor de mineração”...
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