Fichamento - Estudo de Caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes?

Estudo de Caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes?

REFERÊNCIA: GARVIN, David A. et al. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes? Harvard Business School.

O projeto Oxigênio teve início a partir de uma questão levantada pelos executivos do Google acerca da importância dos gerentes. Consequentemente surgiu o programa destinado a ajudar os funcionários do Google a se tornarem gerentes melhores.
O Google foi fundado em 1998 por dois estudantes do doutorado de ciências da computação na Universidade de Stanford. Eles desenvolveram um algoritmo que classificava os resultados de busca da internet com base nas páginas que possuíam a maior quantidade de links direcionados.
Os estudantes Page e Brin conseguiram levantar, em um ano, $ 26 milhões de investidores para transformar a ideia em uma empresa e, ao final de
1999 o Google se mudou para a nova sede em Mountain View, Califórnia, também conhecida com Googlepex.
No ano seguinte, o Google conseguiu firmar parcerias com grandes páginas da internet como AOL e Yahoo!, respondendo por aproximadamente
100 milhões de buscas todos os dias na rede.
Ainda no ano de 2000 apresentou o programa de publicidade AdWords, onde palavras-chaves eram vendidas e o Google exibia os textos dos anúncios quando os usuários digitavam aquelas palavras no campo de busca, conseguindo resultados muitos superiores à média da indústria à época.
Portanto, o ramo da publicidade era um dos principais responsáveis pela lucratividade do Google, devido ao seu grande sucesso. O crescimento da empresa prosseguiu e várias aquisições foram feitas, a exemplo do Youtube e o Mototrola Mobility.
A Empresa possui um perfil horizontal, onde vários funcionários possuíam cargos similares e cujas decisões eram voltadas para o consenso.

Por sua característica, muitas questões eram levantadas acerca da importância e contribuição dos gerentes e, em virtude desses questionamentos foi criado o Projeto