Fayol

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  • Publicado : 3 de outubro de 2012
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Principio Fayol[3] Autores Especialização do Trabalho “Produzir mais e melhor com o mesmo esforço.” “Nem obsoleta nem fonte inesgotável de aumento de produtividade.” Robbins[4] Autoridade eResponsabilidade “Equilíbrio entre ambas é condição essencial de uma boa administração.” “Adoção de posturas mais participativas e de valorização humana.” Matos[5] Disciplina “Consiste na obediência eassiduidade conforme convenções estabelecidas.” “O desejável é a negociação dos parâmetros de comportamento.” Chiavenato[6] Unidade de Comando “Um agente deve receber ordens somente de um chefe." “Criação denovos desenhos industriais que incluem chefes múltiplos.” Robbins[4] Unidade de Direção “Um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo.” “A organização deve semover toda à direção de um objetivo comum mas possuem mais de um.” Robbins[4] Subordinação do Interesse Individual ao Interesse Geral “O interesse de um agente ou de um grupo de agentes não deveprevalecer sobre o interesse da empresa.” O indivíduo precisa atingir os objetivos da empresa e satisfazer às suas necessidades para sobreviver no sistema.” Barnard[7] Remuneração do Pessoal “Deve serequitativa e, tanto quanto possível satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e à empresa.” “Boa parte da riqueza gerada pela organização passa aos empregados sob a forma de salário.” Centralização “É adiminuição do papel do subordinado.” Houve significativa tendência rumo à descentralização.” Robbins[4] Hierarquia “Constitui a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores.” “Emcondições de grande incerteza, a hierarquia geralmente se torna mais eficiente.” Robbins[4] Equidade “Para que o pessoal seja estimulado a empregar toda a boa vontade e o devotamento de que é capaz épreciso que sejam tratados com benevolência.” Quando há ausência de equidade, o funcionário experimenta um sentimento de injustiça e insatisfação.” Chiavenato.[6] Iniciativa “Conceber um plano e...
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