Fases de um projeto

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Matriz de atividade individual*


|Módulo: 2 – Fases de um Projeto |Atividade: Individual |
|Título: Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas PME |
|Aluno:|
|Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos |Turma: |
|Introdução |
||
|O gerenciamento de projetos se tornou essencial para as empresas, em um ambiente que temos alta competitividade propiciada pela |
|era global,e que temos grandes mudanças ocorrendo constantemente, além de disputas para ganho de mercado. |
|Com base na observação de todas estas variáveis, entende-se que a implementação da filosofia degerenciamento de projetos também|
|deve ser utilizada por pequenas e médias empresas, para aumentar o retorno financeiro sobre investimentos, mudança de cultura da|
|organização. |
||
|A mudança da cultura em uma empresa, seja ela uma empresa pequena ou média, requer persistência, pois como citou Nicolau |
|Maquiavel (1513 D.C): “Nada é mais difícil de executar, mais duvidoso de ter êxito ou mais perigoso de manejar do que dar início|
|a uma nova ordem de coisas. O reformador tem inimigos em todos os que lucram com a velha ordem e apenasdefensores tépidos nos |
|que lucrariam com a nova ordem.", avaliando esta citação podemos entender que a implementação da filosofia de gerenciamento de |
|projetos vai requerer perseverança e uma abordagem estruturada para que tenha êxito. |
|Modos e meios de implantação|
| |
|O Instituto de Gerenciamento de Projetos, o PMI, (Project Management Institute) nos apresenta boas práticas para a implementação|
|da filosofia de gerenciamento e projetos, aonde define que “Projeto, como um esforço temporário empreendido para criar um|
|produto, serviço ou resultado exclusivo”, chegamos a definição de que as boas práticas podem ser utilizadas em qualquer empresa |
|que se tenha um projetos, seja considerada uma pequena ou médias empresa. |
|Temos uma declaração do Prof. Angelo Valle apud Campos, presidente do PMI no Rio de Janeiro: “Sim. Você tem o direito depensar |
|livremente, usando as suas próprias palavras. Você pode usar as planilhas e ferramentas que quiser. Devemos entender o Guia |
|PMBOK com um Guia e não camisa de força”, entende-se por esta declaração que as boas práticas podem ser utilizadas como um guia,|
|aonde as pequenas e médias empresas, podem efetuar uma adaptação em razão da grande quantidade de projetos e pela quantidade ||escassa de recursos tecnológicos e humanos presentes, além de ter escopo menor do que uma grande organização, ou seja, é |
|possível a simplificação dos processos sugeridos pelo PMI PMBOk. |
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