fases de um projeto

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As Cinco Fases de um Projeto
Fase de iniciação nada mais e do que a face inicial do projeto, a onde você vai ver um problema e transformara em uma oportunidade vendo se a viabilidade. O estruturando para que possa ser resolvido, assim definindo a missão e objetivo do projeto implantado.
Fase de planejamento e responsável por analisar as melhores estratégias do projeto sendo assimanalisando os recursos que vão ser usados e custo do mesmo. Para que assim essa fase esteja dentro do planejado levando em consideração os planos auxiliares como qualidade, riscos, suprimentos que também são desenvolvidos nessa fase.
Fase de Execução e parte mais importante e a onde vera se tudo que já foi planejado vai se materializar sem erro, pois aqui você vai ter grande parte do seu orçamento sendoconsumido.
Fase de Monitoramento e Controle e a parte a onde e acompanhado aquilo que esta sendo realizado pelo projeto vendo se a alguma anomalia pra que possa ser aplicada uma ação preventiva e corretiva no menor tempo possível evitando danos maiores.
Fase de Finalização a onde o trabalho desenvolvido será avaliado através de auditoria interna o externa para que os erros cometidos não voltema se repetir em novos projetos.
Áreas
As nove áreas de conhecimento são aspectos envolvidos em um projeto sendo eles, Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos e Aquisições.
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade são determinados os principais objetivos de um projeto tende a mostra o resultado de modo com escopo, no custo e prazos definidos, com qualidadegarantida referente a quanto, quando e como será realizado.
Recursos Humanos e Aquisições são definidos como insumos para produzir o trabalho. Comunicação e Riscos são dois itens que devem ser sempre abordados para garantir que o projeto vá ao rumo certo com que foi planejado.
Integração e o item que resume todos esse aspectos. Assim dando um exemplo que cada aspecto mostra que a Integraçãonada mais e que processo que unifica todas as áreas mencionadas coordenado o grupos de projeto. Vejo o que define cada área mencionada:
Escopo serve para identificar e analisar mudanças no projeto. Tempo resulta nos processos relativos com o termino no prazo acordado.
Custo estima o valor estabelecido para que não saia do planejado. Qualidade garante que ira satisfazer os padrões aplicados.Recursos Humanos organiza e gerência a equipe de projeto. Comunicação destina as informações de forma correta oportuna.
Riscos têm objetivo de analisar futuros riscos que possam ser amenizados. Aquisição administra compra de produtos e serviços.
Variáveis para Localização
As variáveis que devem ser levantadas e tudo que se entende que possa influenciar na escolha do local para o desenvolvimentodas atividades, ou seja, a localização esta condicionada pela maximização dos lucros. Isso representa que a escolha de uma localização e bastante complexa, para começar a pensar em um lugar para se localizar primeiramente devera se saber em que ramo a empresa atura para que se possa escolher o tamanho do local que será instalada a empresa, sabendo os tipos de modais que terá para escoar suaprodução que tipo de logística dispõem na região, pois isso influenciara diretamente no custo final do seu produto sabendo também se o produto ou serviço oferecido terá aceitação na região, também tem a importância das condições geográficas do lugar. Outro fator chave, e escolher um lugar que tenha fácil acesso a matéria prima (input) recursos de entrada que será um grande fator competitivo.
Ouseja, os fatores determinantes para localização são:
Localização das Matérias – Primas, Mão – de – Obra, Água – Energia Elétrica e Internet, Localização dos Mercados Consumidores, As atitudes da comunicação e local definitivo (logística).
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