Explicativo - gerenciamento de valor agregado

Exercício resolvido
Você tem um projeto para construir um novo software, que possuirá 4 módulos, sendo que:   Cada módulo demora, idealmente, 1 dia para ser construído; Cada módulo está orçado em R$ 1.000,00.

O cronograma do andamento do projeto é: Tarefa Módulo 1 Modulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Dia 1 I--------------F Status Completo, gasto R$ 1.000,00 I------------FP ------F Completo, gasto R$ 1.200,00 IP----I-------FP Metade Completa, gasto R$ 600,00 IP-----------FP Não iniciado Dia 2 Dia 3 Dia 4

Sendo:     I F FP IP = Início real; = Final real; = Final planejado; = Início planejado.

Considerando que hoje é o final do 3º dia, calcular os valores de:     BAC (Budget at Completion, ou, Orçamento no término [ONT]); PV (Planned Value, ou, Valor planejado [VP]); AC (Actual Cost, ou Custo real [CR]); EV (Earned Value, ou, Valor agregado [VA]);

Tempo    SV (Schedule Variance, ou, Variação de prazos ([VP]); SPI (Schedule Performance Index, ou, Índice de desempenho de prazos [IDP]); EACt (Time Estimate at Completion, ou, Estimativa de tempo no término [ENT t]);

Custos      CV (Cost Variance, ou, Variação de custos [VC]); CPI (Cost Performance Index, ou, Índice de desempenho de custos [IDC]); EAC (Estimate at Completion, ou, Estimativa no término [ENT]); VAC (Variance at Completion, ou, Variação no término [VNT]); ETC (Estimate to Complete, ou Estimativa para terminar [EPT]);

Resolução O primeiro passo para a resolução de um problema de Gerenciamento de Valor Agregado é, com base na análise do dia indicado no enunciado, encontrar os quatro valores que são base para o restante dos cálculos:     BAC, que é o orçamento total, isto é, a soma de todos os valores estabelecidos para o trabalho ser realizado; PV, o valor planejado para ser gasto, até o dia da análise; AC, o valor real, isto é, a quantia que, de fato, foi gasta até o dia da análise; EV, o valor agregado, isto é, o quanto seu projeto já vale, até o dia da análise.

Cálculos: