Exercicio

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*Módulo 2: Vantagem Estratégica*

*Exercício 1 *

Leia o texto abaixo e identifique o seguinte:

*

2 frases com ações estratégicas (dê o nome de cada ação),

*

2 frases com características de empresa virtual (dê o nome de cada
característica),

*

2 frases com capacidades da empresa ágil,

*

1 frase de sistema deaprendizagem adaptativa,

*

1 frase de custos de troca,

*

1 frase de erguer barreiras ao ingresso

Texto:

Uma organização usa algumas ações para fazer frente às forças
competitivas existentes no mercado, empregando a tecnologia da
informação para obter uma vantagem estratégica ou reduzir sua
desvantagem competitiva.

Procura sempre reduzir substancialmente o custode seus processos
empresariais e o custo dos seus clientes e fornecedores, ou aumentar o
custo da concorrência.

Desenvolve novos métodos para diferenciar seus produtos e serviços no
mercado, ou diminuir as vantagens nas diferenças positivas dos
concorrentes atuais.

A eficiência operacional atingida com o aumento no investimento ou pela
complexidade da tecnologia necessária, podedesencorajar organizações
que já estão no mercado e até impedir que empresas de fora ingressem no
ramo de atividades

Muitas empresas estão montando sistemas para administrar o conhecimento
organizacional com o objetivo de ajudar os trabalhadores do conhecimento
a criarem, organizarem e disponibilizarem o conhecimento na organização.

Uma empresa que usa tecnologia da informação para conectarpessoas,
recursos e idéias, e que é interligada pela Internet, intranets e
extranets, possui algumas características básicas que a tornam bastante
competitiva nos mercados mundiais dinâmicos de hoje.

Uma empresa baseada em confiança significa que os seus sócios devem
demonstrar confiança mútua em suas relações comerciais.

A adaptabilidade significa que a empresa deve ser capaz de seadaptar a
um ambiente de negócios diversificado e em rápida transformação.

Os investimentos em tecnologia podem criar dependência do uso contínuo
de sistemas de informação inovadores e vantajosos, fazendo com que haja
hesitação em gastar tempo, dinheiro e esforço na substituição pela
concorrência.

O desempenho competitivo de uma organização depende muito da tecnologia
da informação paraprosperar em mercados em constante mudança e
fragmentação de produtos e serviços de qualidade.

Ela combina as estruturas organizacionais múltiplas e flexíveis que
utiliza, preparando-se para enfrentar as rápidas transformações. Além
disso, aproveita ao máximo o impacto competitivo de todo o seu pessoal e
dos recursos de informações existentes em nossos dias.



*Módulo 2: VantagemEstratégica*

*Exercício 2*

Leia o texto abaixo:

A formação de relações valiosas pode ocorrer com investimentos em
tecnologia da informação, oferecendo melhor qualidade de atendimento,
impedindo que a empresa seja abandonada em favor doa organizações
concorrentes do mercado.

Os investimentos em tecnologia podem criar dependência do uso contínuo
de sistemas de informação inovadorese vantajosos, fazendo com que haja
hesitação em gastar tempo, dinheiro e esforço na substituição pela
concorrência.

A eficiência operacional atingida com o aumento no investimento ou pela
complexidade da tecnologia necessária, pode desencorajar organizações
que já estão no mercado e até impedir que empresas de fora ingressem no
ramo de atividades.


Responda:

Qual é significadodos seguintes conceitos sobre vantagem competitiva:

- Levantar barreiras ao ingresso:

- Criar custos de troca:

- Reter Cientes e Fornecedores




*Módulo 2: Vantagem Estratégica*

*Exercício 3 *

Preencha as lacunas:

1. Os SI __________________ fornecem a uma empresa produtos e serviços
competitivos que lhe conferem uma vantagem estratégica sobre suas...
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