etica

Por Que OS Projetos Falham?
Praticamente hum los CADA Quatro Projetos falha (24%, de a Acordo com Pesquisa do Standish Group). Geralmente, o Fracasso ESTA relacionado uma Problemas los executar o Projeto Dentro do Prazo estipulado, Dentro DO Orçamento previsto OU POR Simplesmente Falta de Eficiência nd Gestão parágrafo Fazer com Que OS RESULTADOS esperados sejam atingidos.

QUASE TODOS OS interessados , consultores e Gestores TEM Opinião Bastante Pessoal na Hora de justificar uma falha de hum Projeto. Mas SUAS Explicações geralmente estao relacionadas à área de SUA ATUAÇÃO, NAO AO Conjunto .

"E dificil apontar UMA Única falha Que SEJA Responsável Pelo insucesso Como hum todo. Ate porqué como se relacionam ETAPAS UMAs com como outras. Portanto, E Mais recomendável Que de Todos os Profissionais envolvidos tenham los Mente OS fatores-chave n Que o Projeto Seja Bem-sucedido ", Afirma George Paulus, Diretor de Projetos e Desenvolvimento da PROAGE, Consultoria em Gerenciamento de Projetos Que also Desenvolve e comercializa o software de gerenciamento de GP3 Projeto.

Na Opinião de Especialistas, Mais Que fazer Empregar ritmo tentando identificar pontos falhos, è de suma importância Que sejam criadas condições parágrafo Que OS Projetos sejam Bem-sucedidos. Aqui estao Oito Virtudes necessárias:

Envolvimento da alta Direção : "A alta Direção Precisa assumir Seu Papel de patrocinadora dos Projetos. O Comportamento dos Diretores AO APOIAR, Controlar e escolher OS Meios de Comunicação FAZ Toda Diferença nd adequação da Estrutura organizacional da Empresa Relação los à nova Rotina de Trabalho. Sem ESSE Suporte dificilmente OS RESULTADOS São alcançados SEM Sofrimento ".
Comunicação Eficaz :. "Existe UMA correlação Direta Entre o desempenho fazer Projeto eA capacidade do gerente de Projeto (e de SUA Equipe) in Realizar uma Comunicação atividades de Comunicação de Os gerentes de Projetos Bem sucedidos estao constantemente criando Consenso UO Confiança in Torno De