Etica

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  • Publicado : 18 de agosto de 2012
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Quer saber o segredo das empresas de sucesso?

Qual será o segredo do sucesso na gestão empresarial?
O que fazer para manter uma equipe coesa e motivada para novas conquistas?
Como construirum ambiente de trabalho acolhedor e produtivo?
Existem muitas etapas que precisam ser vencidas para que uma empresa possa triunfar nessa aldeia de competitividade global. Mas, afinal de contas,diante destas necessidades, o que faz uma empresa ser grande? O tamanho do investimento financeiro? O capital humano que ela possui?
O que podemos abstrair do cenário atual é que não basta atrair pessoasde talento. É preciso motivá-las para que elas busquem os crescimentos profissional e pessoal. Se a empresa não dá bons exemplos, dificilmente alguém empunhará a bandeira em nome do investimentopessoal. O problema se encontra, então, quando a organização não valoriza seus colaboradores (como, por exemplo, não busca recursos suficientes para treinamentos, nem incentivos à educação, formação ouinformação). A mensagem subjacente fica de que preservar seu maior patrimônio, ou seja, pessoas, não é relevante.
Diante da ambigüidade da situação, nada de bom pode-se esperar de uma instituição quenão valoriza o que tem de melhor. O funcionário poderá pensar que zelar pela aparência do local de trabalho, de sua aparência pessoal, da manutenção das instalações, dos equipamentos da empresa e tratarbem os clientes também não importam muito.
Como uma empresa pode prosperar quando seus colaboradores não são tratados com dignidade e respeito? Não há o que se esperar de um funcionário tenso edesmotivado. Pode ser que, em algum dia, a empresa tenha ignorado a qualidade do relacionamento de equipe, entretanto não creio ser o caso das organizações atuais, cujo objetivo é o sucesso.
Estamosvivenciando o momento do varejo, época de concorrência acirrada em todos os setores. Os métodos de produção enxuta já não são mais segredos, os preços dos produtos são similares, a qualidade dos bens...
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