Estudo do caso roger agnelli

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  • Publicado : 31 de maio de 2012
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Estudo de caso
Roger Agnelli e a CVRD
Companhia Vale do Rio Doce
Criada em 1942, durante o Goverso Vargas, a Companhia vale do Rio Doce ( CVRD ) representava os interesses nacionais na exploração das Minas de ferro de Minas Gerais. Fruto do nacionalismo caracterítico da Época e do intervencionismo estatal na economia, a CVRD nasceu em um contexto de fortalecimento da indústir de basebrasileira, exemplificado também pela criação da companhia Siderúrgica nacional ( CSN ). A expansão da base industrial brasileira era um dos pilares da política desenvolvimestista de Vargas, que visava alavancar a industrialização no país.
Como empresa estatal, a vale do rio Doce desenvolveu um processo de gestão extremamente burocrático. Como consequência, muitas oportunidades que necessitavam derespostas imediatas eram perdidas. Além disso, as decisões sempre foram muito centralizadas nas mãos dos Administradores de topo, o que era um ponto negativo em comparação as maiores mineradoras do mundo. Interesses políticos também influenciavam corriqueiramente o ambiente e as decisões na CVRD. Até a alocação de recursos e a nomeação de diretores eram influenciadas por autoridades políticas. Amanipulação da organização como instrumento político e econômico limitou suas possibilidades de crescimento.
Em 1997, no primeiro governo de Fernando Henrique Cardoso, a Vale do rio Doce foi privatizada no programa nacional de Desestatização. Foi um processo conturbado, já que muito grupos defendiam a manutenção das estatais. Um consórcio formado pelo Banco Bradesco, pelo empresário Benjamim steinbrun –um dos sacio majoritários da CSN – e por outros investidores foi o vencedor do leilão e , a partir daí, diversas medidas foram tomadas para tornar a CVRD mais eficiente e lucrativa.
As deficiências da empresa, na condição de estatal, eram muitas, e vancê-las demandaria de seus novos administradores empenho e talento. Entre eles estava Roger Agnelli, presidente da Bradespar S/A – organização quecongrega as participações do Bradesco em empresas não financeiras -, o executivo que mais tarde assumiria a presidência executiva da CVRD e conduziria a organização a um grande crescimento, posicionando-a entre as três maiores do mundo no ramo mineração.
Perfil e carreira do Executivo
Roger Agnelli iniciou sua cerreira de Administrador no Banco Bradesco, em março de 1981, como analista deinvestimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organização por seu perfil de negociador agressivo e pela forma como se comunicava interna e externamente. A comunicação foi um importante diferencial, já que ele era uma das poucoas pessoas que falava inglês fluentemente. Isso possibilitou que desempenhasse importante papel no processo de internacionalização do mercado de capitais,tornando-se um funcionário vital no momento em que a integraçãoi mundial dos mercados financeiros já era uma realidade.
Por outro lado, Agnelli soube cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, além de aproximar-se de pessoas poderosas, entre os quais o presidente do Bradesco, Lázaro Brandão, conquistando sua admiração e proteção. Também sabia como trabalhar com as pessoas, e suaspalavras eram capazes de influenciá-las, o que demonstrava desde logo sua vocação para a liderança.
Por seu perfil de líder, qualidade e experiência, o executivo trilhou uma carreira de sucesso na instituição financeira. Aos 38 anos, Roger Agnelli tornou-se o mais jovem diretor executivo da historio da organização. Enquanto subia na hierarquia do Bradesco, ia adquirindo uma visão global da organização epercebia como se dava a interação do banco com o governo, com os demais agentes financeiros e com os clientes. Em 2000, Agnelli chegou á Presidência da Bradespar S/A, um dos cargos que acumulava quando chegou à presidência da Vale do Rio Doce.
Chegada à presidência da CVRD
Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova. Havia grandes divergências entre...
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