Estudo de caso: “the coca-cola company”

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  • Publicado : 23 de novembro de 2012
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 PARTE I – EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO 4
3 PARTE II – EMBASAMENTO MATEMÁTICO 6
4 PARTE III – EMBASAMENTO ECONÔMICO 8
5 PARTE IV – EMBASAMENTO CONTÁBIL 10
6 CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13INTRODUÇÃO

O estudo de caso “The Coca-Cola Company” foi extraído da obra “50 empresas que mudaram o mundo” de Howard Rothman, a qual consta em nossa Biblioteca Digital. Para tanto, acessem a Biblioteca Digital e busquem pela obra mencionada. O estudo de caso encontra-se pontualmente na página 179. Leiam atentamente o texto “The Coca-Cola Company” e desenvolvam as questões propostas,as quais estão subdivididas em 4 embasamentos principais.

PARTE I – EMBASAMENTO ADMINISTRATIVO

1) Conforme o estudo de caso, informe qual abordagem da Teoria da Administração II utilizada e aponte as características que definem a abordagem escolhida. Tome como base a unidade 2 do livro (Unidade 2 – Abordagem neoclássica, APO e estruturalismo), mais os livros das referênciasbibliográficas.


Resposta: A abordagem neoclássica que seria uma designação elástica, que abrange diversas contribuições distintas, que acabaram por convergir para o conceito de que a administração é um processo. Possui as características como a ênfase nos princípios gerais da administração – estabelecimento de normas administrativas com o objetivo de buscar soluções práticas. Apartir dos princípios gerais, como planejar, organizar, dirigir e controlar, o administrador deve orientar suas ações de maneira flexível, adequando os princípios gerais aos diferentes tipos de organizações. Como citado no texto, Daft passou a dar mais autoridade aos administradores locais para melhorar o funcionamento da empresa espalhada pelo Brasil.


2) Com base no estudo decaso, qual abordagem moderna da Teoria da Administração II pode ser aplicada? Justifique sua resposta. Tome como base unidade 4 do livro (Unidade 4 – Novas Abordagens) e os livros das referências bibliográficas.


Resposta: A abordagem moderna aplicada no estudo de caso foi à reengenharia, pois como é definida formalmente por Hammer e Champy: a reengenharia é o repensarfundamental e a reestruturação radical dos processos empresarias que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Essa definição encerra quatro palavras-chaves: fundamental, radical, drástica e processos. E como cita no estudo de caso no final do texto, que uma pessoa de muitas que passaram no cargo reestruturoutoda a empresa com mudanças drásticas. A mudança é necessária, mas nem todos tem a coragem de seguir em frente com o planejamento, pois a mudança nos tira da nossa zona de conforto.



PARTE II – EMBASAMENTO MATEMÁTICO

3) Vamos supor que um vendedor da Coca-Cola recebe mensalmente em certa região um salário fixo de R$ 800,00 e uma comissão de 5% do total de vendas que elefez no mês. Em julho o vendedor Jorge realizou vendas que somaram R$ 6.450,00. Calcule o salário de Jorge referente às suas vendas.


Resposta:
F(x) = 800,00 + 0,05 x 6.450,00
F(x) = 800,00 + 322,50
F(x) = 1.122,50


4) Jorge realizou uma compra de R$ 5.800,00 para uma festa na praça de uma pequena cidade. Ocomprador pagou á vista e teve um desconto de 15%. Considerando esta porcentagem, calcule o valor da compra.


Resposta:
5.800,00 x 15 = 87.000,00
87.000,00 / 100 = 870,00
5.800,00 – 870,00 = 4.930,00


5) Jorge fez um desconto de uma duplicata no valor de R$ 950,00, á taxa de desconto comercial de 2% ao mês, 3...
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