Estudo De Caso 2

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
2ª. ATIVIDADE SUPERVISIONADA
UNIDADE 5: FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO
CASO: CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO.

QUESTÕES
1- Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Qual é o critério de departamentalização utilizado pelo grupo para as atividades do negócio?
R: Podemos definir a estrutura organizacional como funcional, pois há uma hierarquia de controle e coordenação, integrando diversas empresas que atuam em setores distintos e suas atividades são separadas em divisões independentes, facilitando assim a coordenação e a sua administração.
A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado. Fazendo referência aos ambientes interno e externo, para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são efetuadas. Os departamentos foram divididos em impressos, visual e social.

3- Quais são as principais variáveis contingenciais no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo?
R: Dentre as principais variáveis que influenciaram a estrutura do Grupo, destaca-se no ambiente interno o tamanho da organização, e dificuldade no controle da mesma devido a sua dimensão. No ambiente externo, destacam-se as mudanças que ocorreram no setor de comunicação e mídias o desenvolvimento de novas tecnologias e também a difusão da internet.

4- Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de organização?
R: Resolver os problemas financeiros e administrativos do grupo diminuição dos prejuízos e geração de lucro.
Reichstul teve papel central na reestruturalização do Grupo, visando os planos estratégicos e administrativos do departamento, o Executivo aplicou os três papéis de Mintzberg (Interpessoais, Informacionais e Decisórios), ao negociar com facilidade as dividas com os credores,

5- Por que as mudanças propostas para reestruturar a Rede Globo eram