Estruturas organizacionais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 4 (914 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de agosto de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
[pic]

3º Semestre A

Facsul – Faculdade Mato Grosso do Sul

Acadêmicos:

Marcos Vinicius – RA: 0153 A54GJG-9

Márcia Regina – RA. 0153 A506GJ-2

Mônica de Souza – RA. 0153 A489AC-0Neirivan Moreira – RA. 0153 A5822F-5

Priscila Elaine – RA. 0153 A489GH-4

Professor: Edgar Nazareth

Disciplina: Estrutura Organizacional

Organograma, Fluxograma e Funcionograma

CampoGrande, 04 de Abril de 2011

O que é Organograma?

É uma representação gráfica da estrutura formal organizacional, em que se podem visualizar seus níveis hierárquicos, órgãos e as relações entre eles.Permitindo assim, visualizar algumas deficiências ou melhorias através de sua análise.

Tipos de Organograma

- Organograma vertical (conhecido também como clássico), é mais usado para representarclaramente a hierarquia na empresa;
- Organograma circular (ou radial), é exatamente o contrário, usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar ahierarquia. É o mais usado em instituições modernas ou do terceiro setor onde o se quer ressaltar a importância do trabalho em grupo;
- Organograma horizontal também é criado com base na hierarquia da empresa,mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros (o que pode serinterpretado como discriminação, ou que ele tem menos importância), mas ao lado;
- Organograma funcional é semelhante ao organograma vertical, mas, representa não as relações hierárquicas, e sim asrelações funcionais da organização;
- Organograma matricial é utilizado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalhospor projetos que podem ser temporários (estrutura informal).
Vantagens do Organograma
➢ É possível visualizar com rapidez os órgãos de linha e de assessoramento;
➢ Indica a relação entre...
tracking img