Estruturas organizacionais

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TIPOS DE ESTRUTURAS

1. Estruturas simples

- Um patrão coordena directamente o trabalho dos seus subordinados.
- Tendencialmente não comporta chefias intermédias ou integra apenas um nível.
-Não existem estandardização das tarefas e dos procedimentos.
- Estruturas com elevado sentido de missão: organizações pequenas, íntimas e muitas vezes carismáticas;
- Muito restritiva, só umindivíduo toma todas as decisões

2. Estrutura Funcional

Estrutura vertical, baseada numa estandardização das funções e dos procedimentos assentes em departamentos funcionais.
Cada responsável pelodepartamento responde ao Director geral.
Não existe grande comunicação inter-departamentos.


Vantagens:
-Eficiência
-Mercado que pede estandardização e quantidade
-O agrupamento dosprofissionais por departamentos facilita o desenvolvimento de Competências

Desvantagens:
-Dificulta comunicação inter departamentos
-Barreira à inovação

3. Estrutura Multidivisional (ou divisional)-Recria-se a anterior estrutura (funcional) mas agora no seio de cada um dos grupos de (produtos, geográfica, mercado). Cada um destes grupos tem no seu seio uma estrutura funcional. Permitedecisões mais rápidas.
-As divisões têm uma relativa autonomia.
-Centraliza-se o planeamento e descentraliza-se as operações

Vantagens:
-Adaptada a envolventes em mudança
-Clarifica a necessidade deuma forte coordenação interfuncional
-Permite a adaptação a diferentes produtos, regiões ou mercados
-Descentraliza a tomada de decisão

Desvantagens:
-Perda das economias de escala (visto que emcada divisão são desenvolvidas as mesmas funções)
-Dificuldade de coordenação entre linhas de produto

4. Estruturas Matriciais e em Rede

A estrutura matricial assenta em dois princípios:
-Aautoridade dual
-Equilíbrio do poder

Dois chefes: Um chefe funcional e um chefe de projecto Se devidamente implementada, a matriz permite que sejam obtidos níveis superiores de coordenação, e...
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