Estrutura orgazacional

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Estrutura organizacional
Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuempara isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estruturaorganizacional.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
* O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
* O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
* O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro,surpreendentes.
Estrutura Formal
É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização.
Estrutura Informal
São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas,desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Características do Grupo Informal
*Presente nos indivíduos.
* Sempre existirão.
* A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
* É instável.
* Não está sujeita a controle.Está sujeita aos sentimentos.
* Líder informal.
* Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
* Sistema de interação casual e espontâneo
* Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal
* Não são requeridos nemcontrolados pela administração
* São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente
* Podem criar satisfação sexual
* Nem sempre são na relação.
Vantagens da estrutura informal
* Proporciona maior rapidez no processo.
* Complementa e estrutura formal.
* Reduz a carga de comunicação dos chefes.
* Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens
*Desconhecimento das chefias.
* Dificuldade de controle.
* Possibilidade de atritos entre pessoas

Conceito
Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia. Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e aconfiguração geral de sua estrutura organizacional (centralização). Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada
Fatoresque influenciam a amplitude administrativa
Diversos fatores influenciam na amplitude administrativa de uma organização, os quais podem ser divididos em quatro grupos: características do chefe, características dos subordinados, características organizacionais e natureza das tarefas a serem realizadas.
Alguns desses fatores podem ser visualizados abaixo:
* Caraterísticas do chefe: obrigações...
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