Estrutura organizacional

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1) Os tipos de estrutura de organização existentes têm-se desenvolvido acentuadamente. A respeito desse assunto, julgue os itens seguintes:
Item 1 estrutura de organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que tem como base a supervisão funcional proposta por Taylor (administração científica), que aplica o princípio da especialização das funções.
R:
Item 2 A estrutura deorganização linear apresenta graficamente uma forma tipicamente piramidal, ou seja, à medida que se sobe na escala hierárquica, aumenta o número de cargos ou de órgãos.
R:
Item 3 Na organização linha – assessoria, existem órgãos de linha (órgãos de apoio) e de assessoria (órgãos de execução) mantendo relações entre si.
R:
Item 4 A estrutura matricial é uma forma de manter as unidades funcionais, criandorelações horizontais entre elas.
R:
Item 5 Na especialização horizontal do trabalho, o trabalhador se envolve com uma ampla variedade de tarefas associadas com a fabricação de produtos e na prestação de serviços.
R:

2) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial da administração, visto que permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à estrutura organizacional eà departamentalização, julgue os itens abaixo.
Item 1 Atividades repetitivas e ambiente estável favorecem as chamadas estruturas tradicionais, que possuem, entre suas características principais, um baixo nível de formalização e unidade de comando.
R:
Item 2 A estrutura matricial combina duas formas de departamentalização: a funcional e a de produto. Isso facilita a coordenação quando aorganização tem uma multiplicidade de atividades complexas e interdependentes, sendo que uma das principais características da estrutura material é a quebra do conceito de unidade de comando.
R:
Item 3 As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de o predizer e controlar.
R:
Item 4 Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo comos clientes da empresa.
R:
Item 5 Nas organizações mecanicistas, diferentemente das organizações orgânicas, a tarefa individual muda constantemente devido à interação de cada pessoa com os demais membros da organização, e a preocupação em alcançar os fins é maior que o interesse em aperfeiçoar os meios.
R:
Item 6 As estruturas inovativas não utilizam a comunicação horizontal, privilegiando adiscussão de problemas por meio da comunicação entre os níveis hierárquicos superiores.
R:
Item 7) As estruturas inovativas têm uma especialização mais elevada que as estruturas tradicionais.
R:
3) No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
Item 1 As estruturas inovativas, como a departamentalização por projetos, diferentemente das estruturas tradicionais, como afuncional, possuem como características básicas o baixo nível de formalização e a elevada diversificação.
R: 1. Item certo, pois as estruturas inovadoras possuem um grau menor de formalização, favorecendo a criatividade, a inovação e a capacidade de mudança, com características flexíveis pelo fato de obterem baixo nível de formalização e elevada diversificação.

Item 2 A estrutura matricialproporciona flexibilidade em ambientes mutáveis que exijam inovação, permitindo uma maior cooperação interdisciplinar entre as diversas divisões da empresa, e garante, ainda, a unidade de comando, que é uma característica de estruturas tradicionais.
R: 2. Item errado, pois a estrutura matricial, não tem características de estruturas tradicionais, não proporciona unidade de comando, e não proporcionaflexibilidade em inovações em ambientes mutáveis.

Item 3 As desvantagens da departamentalização por produtos incluem o risco de aumento de custos, pela duplicidade de atividades nos vários grupos de produtos, e de dificuldades na coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos.
R: 3. Item errado. Uma das vantagens da departamentalização por produtos na coordenação dos...
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