Estrutura organizacional

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1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é fundamental para as organizações, pois com ele se planeja o futuro através de metas a serem cumpridos e objetivos a
serem alcançados.TIFFANY;PETERSON, (1998, P. 262)

“Um processo de Planejamento estratégico contínuo significa fazer o seguinte: Questionar sempre o que torna a sua empresa bem sucedida; Observar continuamenteosclientes e mercados, acompanhando seus desejos e suas necessidades; Examinar incansavelmente a concorrência e o que está acontecendo; Esforçar-se sem cessar para manter a vantagem competitiva; Buscarcontinuamente formas de alavancar sua competência essencial. ”

Uma organização deve primeiramente definir seu negócio visando à
localização, estrutura, do ambiente a serem construídas, futurasvantagens,
necessidades dos clientes, são ferramentas fundamentais para o sucesso
futuro de uma empresa.

O planejamento é um instrumento importantíssimo para uma
empresa, através dele oadministrador orienta sua equipe estipulando metas,
estudando a missão, valores, visão e princípios que a empresa deseja
alcançar.

“O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório queocorra antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. ”

Essas considerações são de grande importância para a empresa
alcançar seu objetivo.




1.2.1MISSÃOÉ o ponto fundamental para a empresa, pois defini os
objetivos a ser alcançados, é a cultura da organização. Deve ser clara para o
público externo (clientes) e publico interno (funcionários). Parao público
externo é importante à clareza na missão da organização, através dela que
este público poderá exigir os objetivos lançados pela empresa e para o público
interno a clareza da missão ajudana realização dos processos enfrentados no
dia a dia, serão cobrados por esta missão.
Chiavenato (2004, p. 220) enfatiza:

“ A missão deve constar de uma declaração formal e
escrita, o chamado...
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