Estrutura hierarquica departamento ti

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Empresa 3
3.3 Empresa 3
A Empresa 3 pertence a uma multinacional
norte-americana que desenvolveu seu primeiro
produto em 1880, nos Estados Unidos. A
companhia brasileira, é dividida em trêsunidades de negócios: Customer, Profissionais,
Pharmac. Esta pesquisa foi realizada na unidade
Pharmac que produz medicamentos líquidos e
sólidos.
Em 1995 esta unidade passou por uma série
deadaptações em função do delineamento das
novas estratégias da empresa no Brasil. Realizou
uma mudança estrutural, partindo de uma
departamentalização funcional para uma
estrutura por processos, a qualconsidera a
empresa em três grandes processos: manufatura,
mercado/vendas e assessorias de apoio. O
principal objetivo desta mudança foi a busca de
maiores níveis de integração da organização, ouseja, superar a estrutura estanque em departamentos
independentes. Esta transformação
estrutural deu-se de modo diferente de muitas
organizações, pois não foi acompanhada por um
enxugamento doquadro de funcionários; pelo
contrário, aumentou significativamente o
número de funcionários (estagiários, vendedores
e operacionais). Desta forma, a mudança
estrutural não teve grandes resistênciasna
organização, pois as pessoas novas já iniciaram
suas atividades inseridas naturalmente em uma
nova estrutura com os perfis já direcionados.
Fato idêntico aconteceu na Empresa 2. Assim oprocesso de adaptação das pessoas foi minimizado,
pois os novos funcionários já se incorporam
em uma nova cultura. A utilização das
equipes de trabalho tornou-se um facilitador para
a flexibilização doprocesso produtivo.
A Empresa 3 trabalha no mercado farmacêutico,
produzindo medicamentos sólidos e
líquidos; a estrutura organizacional é classificada
por processos de acordo com KOTTER (apud.MORRIS & BRANDON, 1994); a mudança
estrutural abordada é caracterizada por uma
expansão estrutural com o crescimento da empresa; além das equipes operacionais existem
as equipes abertas que...
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