Estrutura familiar

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (451 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 6 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
ATPS 7
Josimar Bergmann Sampaio ra 0813507511
Renan Caldeira ra 1820002152
Diego Gama ra1820002054
Lee Pablo Presa ra 0808214879

Passo 1

Estrutura: familiar, com diversos cargosadministrativos;

Autoridade: centralizada na cúpula administrativa
Papel de Staff: diversificado

Desenho de cargos: os gerentes detém as ordens e idéias;

Grupos de Trabalho: somente em determinadosmomentos;

Compensação: salário de acordo com a função exercida

Treinamento: limitado somente ao cargo ocupante

Passo 2

GERENTE:é o responsável pela coordenação e controle de toda a estruturada loja (patrimônio, colaboradores, produtos e clientes).

Chefe de loja: responsável pela coordenação dos auxiliares de loja e corredores;

Chefe de padaria: responsável pela padaria e seusauxiliares;

Chefe de Caixa: responsável por todo açougue;

Chefe de depósito: responsável pela logística da loja;

Auxiliar de loja: responsável por abastecer e cuidar dos corredores.

Auxiliarde Padaria: responsável pelo atendimento à clientes e organização do setor;

Auxiliar de Açougue: responsável pelo atendimento à clientes e organização do setor;

Auxiliar de Depósito: responsávelpela organiza e limpeza do depósito;

Aprovisionador: responsável pela solicitação de produtos junto à central de compras

Passo 3

Organograma

[pic]

Passo4

As cinco competências:Recursos: os recursos não são muito altos mas são planejados de acordo com as prioridades.
Seus funcionários tem treinamento com outros funcionários mais experientes.

Interpessoal: Não existetrabalho em equipe, falta de motivação dos colaboradores.

Informação: Interpreta e comunicação. Utilização de computadores para repasse de informações.

Sistema: O sistema é antigo e simples, de fácilacesso a todos.

Tecnologia: A tecnologia acompanha a evolução em tempo ideal.

Passo 5

Vantagens:

Todos conhecem seu papel e importância dentro da organização.

Etapa 8

Passo 1, 2...
tracking img