Estrutura empresarial

Mecanicista x Orgânica Vamos voltar mais um pouco e lembrar das características que evidenciam cada tipo de organização.
Mecânica
[...] as organizações são planejadas à imagem das máquinas, sendo esperado que os seus empregados se comportem essencialmente como se fossem partes de máquinas. (MORGAN, 1996: 24) 1. Especialização do trabalho 2. Papéis determinados com tarefas específicas 3. Hierarquia reforçada 4. Centralização 5. Padronização de tarefas 6. Símbolos de status e poder 7. Controles burocráticos
Orgânica
Muitos teóricos em administração perceberam, com rapidez, que os cargos e as relações interpessoais poderiam ser redesenhados para criarem condições de crescimento pessoal que simultaneamente ajudariam as organizações a atingir seus próprios objetivos. (MORGAN,1996: 45) 1. Coordenação e equipes multifuncionais 2. Mecanismos de integração complexos 3. Papéis complexos e fluidos 4. Descentralização e autonomia 5. Organização baseada em competência entre pares 6. Controles “frouxos”

OS MODELOS MECANICISTAS - O exemplo típico desses modelos seriam aquelas fábricas do começo do século, muito semelhantes a uma complexa e única máquina, onde a ordem é eficiência, produtividade, ritmo de trabalho controlado por mecanismos, etc, tal como se pode imaginar a partir do clássico "Tempos Modernos" de Chaplin. Chama-se a tudo isso um sistema técnico, porque a visão é apenas a de coordenar ações humanas para produzir e distribuir uma série de objetos e/ou serviços. Com relação às pessoas, uma organização desse tipo preocupa-se apenas com o que dar e quanto dar para elas para que façam aquilo que se quer que façam. Não se fala em motivos que levam as pessoas a querer participar da organização, nem de suas necessidades e nem daquelas interações entre as pessoas que não são previstas para o funcionamento da organização, mas que sempre existem de modo espontâneo em qualquer agrupamento de pessoas.

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