Estrutura de mercado da coca cola

Páginas: 17 (4199 palavras) Publicado: 4 de maio de 2013
RECRUTAMENTO E SELECÇÃO NAS INSTITUIÇÕES EMPREGADORAS

I.RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
1. 1 Introdução
O recrutamento e selecção são processos que fazem parte da rotina de preenchimento de uma vaga em aberto, nos procedimentos de admissão pessoal. Esses processos ( recrutamento e seleção ) devem estar integrados à estrategia de negócios da empresa. Se a empresa está nessecitando passar por mudançasou por renovações, ela deverá buscar e atrair pessoas com esse potencial. Se, ao contrário tartar-se de uma empresa conservadora e enrijecida, o perfil do proficional que ela necessita deverá ser outro.
Vivemos um momento histórico em que a competição e a sustentabilidade é um factor presente nas organizações e isso se reflete também na concorrência por profissionais que agregam caracterìsticase valores que determinam um difenrecial de qualidade para as empresas.
1.2 Descoberta de necessidades da organização
As necessidades da organização são notavèis apartir do momento que se hã carência de um elemento, se a falta desse elemento muda o alcance dos objectives da organização isso significa que realmente há carência de recursos humanos.
Pesquisa interna das necessidades
Podemosdefinir como sendo a verificação das nessecidades da organização em relação as suas carências de Recursos humanos no curto, médio e longo prazo. O que a organização precisa de imediato e quais são os teus planos futuros de crescimento e desenvolvimento, o que certamente signifcará novas apostas de recursos humanos. Esse levantamento interno ocasional, continuo e constante deve envolver todas as áreas eníveis da organização, para retratar as suas nessecidades de pessoal e o perfil e as caracteristicas que esses novos participantes deveram possuir e oferecer.
Em inúmeras organizações essa pesquisa interna é substituida por um trabalho mais amplo denominado Planejamento de pessoal.
Planejamento de pessoal
Considera-se o processo de divisão e respeito dos recursos humanos necessários paraatingir os objectivos organizacionais, em determinado período ou tempo.
Tratra-se antecipar qual a força de trabalho e os elementos humanos para a realização organizacional futura. Este planejamento nem sempre é da responsabilidade do orgão do pessoal da organização. O problema de antecipar a qualidade e quantidade das pessoas necessárias à organização é extramamente importante. Na maioria dasempresas industriais o planejamento da chamada mão-de-obra é feito pelo orgão responsável pelo planejamento e control do produto nas empresas não nas indústriais, o planejamento de chamada mão-de obra indirecta fica ao critério dos diversos orgão de organização como o planejamento o controle de produção.
O planejamento é elaborado mediante critérios de racionalidade extritamente técnica e de abordagensquantitativas. O orgão de pessoal nem sempre antecipa sua elaboração, recebendo o seu resultado como pronto e acabado na forma de requisições de empregados.
Para alcançar todo o seu pontencial de realizações e organização precisa ter as pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realizado em termos práticos, isso significa que todos os gerentes devem estar seguros do que os seus cargossob sua responsabilidade estão ocupados por pessoas capazes de desepenha-los adequadamente.

O Recrutamento
O Recrutamento é a fase inicial para o preenchimento de uma vaga que está em aberto.
Alguns autores definem o recrutanto de acordo com as suas prespectivas:
* Lodi (1967) – O recrutamento “e um processo de procurar empregados”
* Flippo (1961) - O recrutamento “e um processo deprocurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar”.

1.3 Tipos de recrutamento
Existem dois tipos de recrutamento :
* Recrutamento Interno
É a procura de canditados dentro da própria empresa ou organização para o preenchimento de uma vaga. Esse processo estimula os funcionários a se aperfeiçoarem, devido a possibilidade de mundaça e de relacionamento com outros sectores e...
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