Estrutura da controladoria

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Estrutura da Controladoria


“A controladoria basicamente é responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa e sua função é assegurar o resultado da companhia.”(PADOVEZE. 2009, p. 36).
Para Padoveze, a controladoria é fundamental para verificar se as metas que foram planejadas estão sendo alcançadas. Sendo assim, para exercer com eficácia sua função, eladeverá atuar em todo o processo de gestão da empresa.
“A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações á gestão, tanto dos aspectos rotineiros como dos gerenciais eestratégicos.” (OLIVEIRA; PEREZ JR.; SILVA, 2009, p. 7).
De acordo com Oliveira a controladoria é estruturada em duas grandes áreas:


• Área contábil e fiscal: são exercidas asfunções da contabilidade tradicional, com a geração das informações e relatórios para fins societários, fiscais, atendimento de fiscalização, auditoria e publicações. Também cabe a essa área as funções do diaa dia, tais como controle patrimonial dos bens, conciliações das contas contábeis, apuração e controle dos custos, controle dos itens de estoques, apuração e gestão dos impostos etc.;• Área planejamento e controle: incorporam as questões orçamentárias, aspectos estratégicos da apuração, projeções e simulações, análise de custos, contabilidade por responsabilidade, planejamentotributário etc. Utilizam-se os sistemas de informações de apoio as operações que possibilita ao controller sua participação no processo de planejamento estratégico, pois é fundamental um setor que seresponsabilize pelo acompanhamento do negócio.




Para Padoveze deveram estruturar-se dois sistemas de informação para o processo de gestão como complemento na participação do planejamentoestratégico: gerenciamento do risco corporativo (ERM – enterprise risk management5) que possa antecipar as oportunidades e ameaças do ambiente externo e um sistema de acompanhamento das metas...
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