Estratégia e dinâmica competitiva

ATPS

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

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ETAPA 1

Passo 1:

Fluxograma: pode ser definido também como o gráfico em que se representa o percurso ou caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando.

Estratégia: representa o conjunto de decisões e ações a ser adotada pela organização que visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pelos concorrentes de forma a atingir determinados resultados.

Motivação: é uma força interna que estimula o comportamento das pessoas e as leva a agir de determinada maneira.

Desafios: ato de incitar alguém para que faça algo.

Ambiente Organizacional: pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente.

Passo 2:

1-) Imaginamos que os dirigentes de uma empresa busca construir a Visão Compartilhada para o Futuro passando a orientar, concentrar nossa energia e esforços e a orientar nossas ações de maneira a minimizar desperdícios de tempo e dinheiro ou seja a gestão foi capaz de alinhar o conhecimento, as práticas e a teoria em resultado.

2-) Paradigmas: conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por uma sociedade que muitas vezes nem sabe mais por que os estabeleceu. Quebrar paradigmas e quebrar preconceitos é uma das bases fundamentais para a evolução do homem e da sociedade.
Paradigma: A mudança é tida como processo natural. Pode significar uma alteração de posição, mudança na função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. Para que um processo de mudança tenha sucesso, deve existir liderança, confiança do accionistas e tempo. Tal flexibilidades acima descritos é a maneira pela qual a empresa enfrenta ameaças e riscos. Já a capacitação é