Estratégia de negócios

1958 palavras 8 páginas
6 - Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

A inovação sempre esteve presente na história da FIVE. A empresa imprimiu como diferencial da marca a disposição de inovar continuamente em todas as áreas: seja na maneira de construir respeitando o meio ambiente, lançar novidades e facilidades nos empreendimentos, antecipar tendências, se relacionar com seu cliente ou na maneira de abordar futuros clientes.
Conhecida por sua competência e respeitada por sua seriedade, a FIVE acompanha cada empreendimento sob sua responsabilidade de forma completa e eficaz, oferecendo serviços com uma vantajosa relação custo / desempenho para o incorporador.
Um dos mais importantes diferenciais é a parceria desenvolvida com cada cliente, que resulta em uma análise criteriosa da estratégia a ser adotada em cada empreendimento e um acompanhamento permanente de todos os itens que compõem o negócio. É esta forma de atuar que permite respostas rápidas às aceleradas mudanças do mercado imobiliário.
Na linha de frente deste trabalho personalizado está uma equipe multidisciplinar, continuamente atualizada com os acontecimentos e as tendências do setor. Esta equipe, formada por profissionais selecionados entre os mais capacitados do mercado. Oferecendo suporte a estes profissionais está uma estrutura completa, na qual diversas áreas atuam de forma integrada.

6.1 – Estratégia de Negócios

A FIVE desenvolveu competências específicas de maneira a criar um relacionamento diferenciado e superior.
Muito além de um slogan, expressa a visão ampliada da FIVE em atuar de maneira singular em todo o mercado, e reflete muito bem a visão de futuro da empresa bem como suas crenças e valores institucionais.
De nada adianta produzir, se o que for produzido não interessar e satisfizer o cliente. Deve se pensar num elo entre a produção e o cliente, procurar desenvolver uma relação de longo prazo e ainda um sistema de informações pró-ativo que auxilie no processo decisório de produção e que contenha

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