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RH NA ESTRATÉGIA – Gestão de Competências em Foco

Inteligências múltiplas versus bancos de talentos por Maria Rita Gramigna

Nas diversas áreas de atividade humana, são valorizados aqueles que se destacam por possuir um domínio de competências superior à maioria. Os últimos anos, as exigências de mercado apontam para novas competências e para novos indicadores de desempenho, antes desconsiderados.

Você já se fez estas pergunta?

O que é inteligência?
Quais os tipos de inteligência reconhecidos no meio científico e empresarial?
Que aspectos da inteligência são valorizados em nossa cultura?
Como transformar seu potencial em talento?

O campo das competências é vasto e agrega os sete tipos de inteligências humanas. Howard Gardner difundiu seu modelo de inteligências múltiplas e contribuiu de forma expressiva para a compreensão dos caminhos que temos à nossa escolha. O ser humano é o único animal que tem habilidade para inventar e criar. Os outros seguem instintos e padrões, repetindo o comportamento de suas espécies.

Vivendo hoje numa era repleta de contrastes: enquanto a tecnologia está cada vez mais avançada, disponibilizando facilidades para a nossa vida, a crise nos sistemas políticos, social e econômico se faz presente. O contexto em que está situado nosso mercado reforça as idéias do profissional de vanguarda como um ser inteligente, capaz de lidar com paradoxo (opinião contrária ao sentir comum) de adaptar-se às diversas mudanças do ambiente, com competência para inovar, criar e gerar resultados. Os termos competência e inteligência caminham lado a lado.

O que é ser inteligente?

Aurélio Buarque de Holanda descreve inteligência como a “capacidade de aprender, apreender ou compreender; inclui percepção, apreensão, intelecto, intelectualidade, capacidade de adaptar-se facilmente, agudeza, perspicácia, destreza mental, habilidade”.
Se compararmos o conceito de inteligência de Aurélio às exigências do novo perfil gerencial, perceberemos