Estrategias de rh

Produção textual: Estratégias de Recursos Humanos

SC 2012

O enfoque Estratégia de RH esta elencado ao planejamento estratégico de recursos humanos que por sua vez propicia um "somar" de esforços onde estimasse; Criar um ambiente sinérgico e assim fortalecer a organização como um todo e capacitá-la para melhor responder à competição externa. Através da relação que se estabelece entre os elementos que compõem a função de Gestão de Pessoas e de como ela permite que os mesmos sejam combinados e alinhados numa relação de causa e efeito para traduzir seus esforços em valor real para a organização.
Este conceito de planejamento estratégico para recursos humanos surgiu no início dos anos 80, onde foi desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida como o Michigan Concept, desenvolvido por Tichy e seus colaboradores, estes definem Planejamento Estratégico para Recursos Humanos como a ligação de missão, estratégia, como a própria estrutura de RH envolvendo todas as aplicações do mesmo na organização. Propõe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia praticada pelo RH se adequando àqueles fatores. O Planejamento Estratégico de RH consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem, o Harvard Concept, tinha seu enfoque na perspectiva de gestão da administração de recursos humanos, ressaltando o papel não só de adaptador, mas de interventor no planejamento estratégico. Nesta perspectiva são quatro as áreas-chaves para a determinação de políticas de RH: grau de influência do empregado (participação); o fluxo de RH (recrutamento, utilização e demissão); o sistema de recompensas; e os sistemas de trabalho (organização do trabalho). Estas áreas por sua vez são afetadas pelos interesses dos stakeholders, onde se incluem os empregados, e por fatores situacionais, como características da força de trabalho, filosofia da empresa,