Estratégia de RH

2. ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS

2.1 ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL
Estruturas Organizacionais
• Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.
• É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.
• Conceito de estrutura organizacional:
• Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84.
• Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos analistas de organização são métodos:
• O analista de O&M tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas:
• Planejamento da empresa – objetivos esperados.
• Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades.
• Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados.
• Organização – ordem nas coisas.

Benefícios de uma estrutura adequada:
• Identificação das tarefas necessárias;
• Organização das funções e responsabilidades;
• Informações, recursos, e feedback aos empregados;
• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
• Condições motivadoras.
Estrutura:
Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal.
Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Suas principais características são:
• Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
• É estável.
• Está sujeita a controle.
• Está na estrutura.
• Líder formal.
Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.
São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os