Estrategias adptativas beinhocker

Estratégias adaptativas consistentes
ERIC D. B EINHOCKER

F

m 1 988, vagando pela Comdex, a enorme feira anual da indústria u de informática, pude sentir uma ansiedade palpável na multidão de participantes. Desde o nascimento d o IBM PC, seis anos antes, o sistema operacional DOS da Microsoft era o padrão d o setor e a estabilidade que proporcionava provocara o crescimento explosivo do ramo. Mas em 1988, o DOS começava a ficar obsoleto e a pergunta que corria no andar da feira era: "Os dias da Microsoft estão contados?" A Apple, então no auge de seu poder, tinha um dos maiores estandes da feira. Seu deslumbrante sistema operacional gráfico fazia o DOS parecer uma antiguidade. Agressiva, a Sun Microsystems se aliara à
AT&T e à Xerox para combater a Microsoft com uma versão gráfica d o Unix denominada O penLook. D o outro lado d o salão, outro poderoso grupo de empresas, que incluía a Hewlett-Packard, a Digital Equipment Corporation, a Apollo e a Siemens Nixdorf, tinha unido forças em um consórcio denominado Open Systems Foundation, que estava lançando sua versão d o Unix, também com uma excelente interface gráfica com o usuário. Enquanto isso, a IBM estava determinada a não deixar a Microsoft superá-la novamente. O destaque de seu estande era o OSl2, p roduto no qual investira pesadamente e que, segundo a empresa, associava a compatibilidade d o DOS, o poder do Unix e a facilidade de uso d o Mac.

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P ensamento Estratégico

Havia algo muito curioso no estande da Microsoft. Em primeiro lugar, não era, de modo algum, o maior ou mais chamativo dos estande5.
A Microsoft tivera alguns sucessos, mas ainda era muito pequena e m relação a muitos de seus concorrentes. O mais importante é que o c onteúdo d o estande mais se assemelhava a um bazar do Oriente Méd io d o que com um estande de uma feira. Em um canto, a Microsoft fazia o pré-lançamento da segunda versão d o muito esperado e muito criticado sistema Windows, que até então