Estrategia

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Estratégia empresarial.
Definição de metas e objetivos de longo-prazo de uma empresa e a adoção de medidas de ação e a alocação dos recursos necessários para atingir essas metas e objetivo.Estratégia são o conjunto de objetivo, metas e propósitos e as grandes políticas e planos para atingi-los, de tal modo que define qual o negócio em que a empresa está ou estará e o tipo de empresa que é ouserá.
A Estratégia é a grande obra de uma organização. Em situações de vida ou morte, é o Tão da sobrevivência ou da extinção. “O seu estudo não pode ser negligenciado” – Sun Tzu, A Arte da Guerra(cerca de 500 a.C.)
A estratégia é um fator determinante de sucesso em muitas áreas de atividade humana. A sua importância já foi reconhecida há muitos anos, tendo assim o seu primeiro tratado sidoescrito há cerca de 2500 anos atrás.

Níveis de Estratégia

Corporate Strategy – Define quais os negócios aonde a empresa vai atuar como as estratégias desses negócios serão coordenadas para fortalecera posição competitiva da empresa e como os recursos serão alocados entre esses negócios.
Business Strategy – Relativo ao modo como uma empresa compete dentro de uma particular indústria ou mercado,ao mesmo tempo em que contribui para a Estratégia global da empresa.
Estratégia Funcional – É a elaboração e implementação das estratégias de negócio através de planos de ação para cada áreafuncional da empresa.

Desdobramentos estratégicos.

O desdobramento tem dois papeis tais como:

1°- Desdobrar ou estender os objetivos financeiros para outros objetivos não financeiros, ligados aclientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Desta forma, estaria sendo enfatizada a onda de valor para um crescimento sustentável. Podendo concluir que objetivos financeiros servem de basepara a definição (desdobramento), como resultado do atendimento de outros objetivos nas outras perspectivas.
Sendo assim, mal sucedidos em nossos processos, é bem provável que os objetivos de...
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