Estrategia no setor textil

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  • Publicado : 19 de abril de 2013
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1. Introdução
O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial amplamente utilizada
pelas organizações. No entanto, apesar da importância crescente e dosavanços na sua
aplicação para a tomada de decisões nas organizações, há um segmento no qual o uso deste
instrumento de análise é raro: o das pequenas empresas.
As pequenase médias empresas são extremamente relevantes no contexto sócio-econômico
brasileiro, sendo identificadas como fator de promoção social, base da estabilidade política eforça propulsora do desenvolvimento, dada sua capacidade de gerar empregos e incorporar
tecnologia. Assim, se mostram essenciais e indispensáveis tanto nas economiasdesenvolvidas
quanto nas em desenvolvimento.
De acordo com Neto (2005), 80% dos problemas apresentados nas pequenas empresas são de
natureza estratégica e apenas 20% resultam dainsuficiência de recursos. Nota-se que a grande
questão para o aumento da competitividade e sobrevivência das pequenas empresas se
relaciona à estratégia.
O objetivo dopresente artigo é estudar uma experiência desenvolvida junto a uma empresa
familiar de pequeno porte fabricante de tecidos (POTEX – Potiguar Têxtil Ltda.) no Estado
do RioGrande do Norte. O desenvolvimento das atividades culminou na formulação de um
planejamento estratégico. Para tanto, ferramentas como a matriz de SWOT e o modelo das
cincoforças de Porter (1986) foram utilizados para dar subsídio acadêmico às pesquisas. A
análise da concorrência, sobretudo com as constantes quebras de fronteiras e acordos denegociações internacionais, desponta como meio fundamental para guiar as ações das
empresas que desejam permanecer e expandir seu horizonte no mercado com vistas ao futuro
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